发展历程
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2018年12月
2018年12月——无懈可击：2018年全年预算顺利达成，金挚平台的每次销售递增，都对应着每位金挚人的辛苦付出与平台的成长和蜕变。 -
2018年11月
2018年11月——披荆斩棘：2019年金挚人力资源规划推进表细节填充完毕。从2014、15、16年依靠运营系统拉动销售，到2017、18年财务系统的建立与规范，拉动销售；再到2019、20年人力系统的贯穿来拉动销售；同时宣告金挚平台三大系统的正式确立，相互监督，相互统一；为下一步二五计划顺利展开，奠定了组织架构基础。 -
2018年10月
2018年10月--戮力同心：金挚平台整体晋升及绩效考核的重新建立，以及落地方案的起草；确立能者上，平者让，庸者下的人才观；进一步巩固以适应平台化运营对人才需求的满足；彻底打通所有人员的晋、降通路，倡导基础销售人员通过自身努力，12个月可晋升为事业部总经理。而事业部总经理未能完全胜任的前提下，9个月即下降为基础销售人员。（网上找爬台阶的图片） -
2018年9月
2018年9月--雷厉风行：金挚商学院项目正式启动（十月挂牌成立）；商学院的成立旨在满足日益凸显的平台人员自我提升需求，伴随平台发展及整体向品牌化操作转型的阶段，有计划培养内部优秀人员，满足后期以会销为主导的品牌推广发展的需要。 -
2018年8月
2018年8月--谋而后动：湖南分公司完成裂变，成立重庆分公司；依据平台整体市场布局，以湖南为基础裂变出优秀骨干，拓展新的市场领域；贯穿平台以重庆为桥头堡并逐步向西南市场渗透延伸的战略，最终达成西南大区的全面规划。 -
2018年7月
2018年7月--铁马萧萧：二五计划的制定与完善。一五计划进入最后一年收官阶段，提前布局平台第二个五年规划；无论是在平台规模整体扩展壮大，还是人力资本的搭建完善，以及企业公共形象的树立，内部的架构改制调整；推动平台向着多元化、职业化、规范化的道路阔步向前！ -
2018年5月
2018年5月--主动出击：自代事业部成功召开第三届贝德会议并圆满成功，针对渠道划分及细化后“品牌线”大有可为，公司渠道重建进一步深化！ -
2018年4月
2018年4月--迎头赶上：原始投资人协议作出修改，退伙权益年限延长至8年，表明态度孤注一掷，稳固并进一步夯实企业发展根本，为平台化运营保驾护航。核心骨干的评估机制建立，提升核心管理层的危机感，为淘汰机制铺路。
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