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2018年

发展历程

  • 2018年12月
    2018年12月——无懈可击:2018年全年预算顺利达成,金挚平台的每次销售递增,都对应着每位金挚人的辛苦付出与平台的成长和蜕变。
  • 2018年11月
    2018年11月——披荆斩棘:2019年金挚人力资源规划推进表细节填充完毕。从2014、15、16年依靠运营系统拉动销售,到2017、18年财务系统的建立与规范,拉动销售;再到2019、20年人力系统的贯穿来拉动销售;同时宣告金挚平台三大系统的正式确立,相互监督,相互统一;为下一步二五计划顺利展开,奠定了组织架构基础。
  • 2018年10月
    2018年10月--戮力同心:金挚平台整体晋升及绩效考核的重新建立,以及落地方案的起草;确立能者上,平者让,庸者下的人才观;进一步巩固以适应平台化运营对人才需求的满足;彻底打通所有人员的晋、降通路,倡导基础销售人员通过自身努力,12个月可晋升为事业部总经理。而事业部总经理未能完全胜任的前提下,9个月即下降为基础销售人员。(网上找爬台阶的图片)
  • 2018年9月
    2018年9月--雷厉风行:金挚商学院项目正式启动(十月挂牌成立);商学院的成立旨在满足日益凸显的平台人员自我提升需求,伴随平台发展及整体向品牌化操作转型的阶段,有计划培养内部优秀人员,满足后期以会销为主导的品牌推广发展的需要。
  • 2018年8月
    2018年8月--谋而后动:湖南分公司完成裂变,成立重庆分公司;依据平台整体市场布局,以湖南为基础裂变出优秀骨干,拓展新的市场领域;贯穿平台以重庆为桥头堡并逐步向西南市场渗透延伸的战略,最终达成西南大区的全面规划。
  • 2018年7月
    2018年7月--铁马萧萧:二五计划的制定与完善。一五计划进入最后一年收官阶段,提前布局平台第二个五年规划;无论是在平台规模整体扩展壮大,还是人力资本的搭建完善,以及企业公共形象的树立,内部的架构改制调整;推动平台向着多元化、职业化、规范化的道路阔步向前!
  • 2018年5月
    2018年5月--主动出击:自代事业部成功召开第三届贝德会议并圆满成功,针对渠道划分及细化后“品牌线”大有可为,公司渠道重建进一步深化!
  • 2018年4月
    2018年4月--迎头赶上:原始投资人协议作出修改,退伙权益年限延长至8年,表明态度孤注一掷,稳固并进一步夯实企业发展根本,为平台化运营保驾护航。核心骨干的评估机制建立,提升核心管理层的危机感,为淘汰机制铺路。

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