​2018年度金挚集团大事记

1月—全力冲刺：21天全力冲刺，超越2014年全年业绩总额；核心骨干进入考核期，细化评估机制；依循平台人才循环战略，培养个人规划与平台发展高度融合的优秀人才；

2月—完美收官：2018“乘风破浪”新春年会顺利召开；以小年日作为年会召开时间，给予异地伙伴过年的温暖，体现平台人文关怀，增强团队融合度与归属感；

3月—蓄势待发：O2O事业部以金挚为载体进入团队搭建期，提速转型；

4月—迎头赶上：原始投资人协议作出修改，退伙权益年限延长至8年，表明态度孤注一掷，稳固并进一步夯实企业发展根本，为平台化运营保驾护航。核心骨干的评估机制建立，提升核心管理层的危机感，为淘汰机制铺路。

5月—主动出击：自代事业部成功召开第三届贝德会议！收款突破100万！确定圆满成功，针对渠道划分及细化后“品牌线”大有可为，公司渠道重建进一步深化！

6月—化整为零：深圳金挚科技有限公司完成财务第一阶段规划，为企业进一步提升转型顺利进入第二阶段！

7月—铁马萧萧：二五计划的制定与完善。一五计划进入最后一年收官阶段，提前布局平台第二个五年规划；无论是在平台规模整体扩展壮大，还是人力资本的搭建完善，以及企业公共形象的树立，内部的架构改制调整；推动平台向着多元化、职业化、规范化的道路阔步向前！，

8月—谋而后动：湖南分公司完成裂变，成立重庆分公司；依据平台整体市场布局，以湖南为基础裂变出优秀骨干，拓展新的市场领域；贯穿平台以重庆为桥头堡并逐步向西南市场渗透延伸的战略，最终达成西南大区的全面规划；

9月—雷厉风行：金挚商学院项目正式启动（十月挂牌成立）；商学院的成立旨在满足日益凸显的平台人员自我提升需求，伴随平台发展及整体向品牌化操作转型的阶段，有计划培养内部优秀人员，满足后期以会销为主导的品牌推广发展的需要；

10月—戮力同心：金挚平台整体晋升及绩效考核的重新建立，以及落地方案的起草；确立能者上，平者让，庸者下的人才观；进一步巩固以适应平台化运营对人才需求的满足；彻底打通所有人员的晋、降通路，倡导基础销售人员通过自身努力，12个月可晋升为事业部总经理。而事业部总经理未能完全胜任的前提下，9个月即下降为基础销售人员。

11月—披荆斩棘：2019年金挚人力资源规划推进表细节填充完毕。从2014、15、16年依靠运营系统拉动销售，到2017、18年财务系统的建立与规范，拉动销售；再到2019、20年人力系统的贯穿来拉动销售；同时宣告金挚平台三大系统的正式确立，相互监督，相互统一；为下一步二五计划顺利展开，奠定了组织架构基础；

12月—无懈可击：2018年全年预算顺利达成，从2014年三千万，到2015年六千万，再到2016年1.2亿，2017年2.2亿，2018年4个亿，金挚平台的每次销售递增，都对应着每位金挚人的辛苦付出与平台的成长和蜕变；