金挚人的2019~“决战之年”

“2”～告别了金挚的“1”五计划，“2”五计划在2019迎来了开篇之年。整个一五计划是金挚人积累、沉淀的五年，积累的是热情️，沉淀的是推动梦想成真的勇气。
“0”～从最初成立金挚平台开始，“0”就是金挚人的吉祥数字！金挚人保持着65个月️0亏损，这个记录还在被持续打破；金挚人饱满的自信被谦虚加持，并未让骄傲从0突破；金挚人懂得0和博弈的道理，先进群体带动着相对落后，始终怀揣对整体感、全局观的敬畏之心。
“1”～每“1”个金挚人都是平等被尊重的个体，才汇聚了金挚这“1”个整体；每“1”年都让经营质量上“1”个台阶正面积极向上；每“1”双眼睛都炯炯有神将我们的短板无限放大，秉承“1”颗感恩之心，去面对、去挑战、去拥抱。
“9”～代表太阳寓意生命，2019我们有了金挚哲学手册落地、有了金挚公益日落地、两个“运营中心”和贵州、安徽落地、有了广东总部落地、有了山东核心仓落地、有了成皿科技落地、有了小组织核算落地、有了CRM和ERP优质管理工具落地……这一切都是为了金挚愿景的化愿为真；为了金挚“活下来”和“活下去”；为了追求全体金挚人物心双幸福；为了行业发展，社会进步贡献金挚人的力量。

过去的一年，

金挚的成就不胜枚举。

在这里让我们盘点一下，

2019年金挚都有哪些大事件！

一月 风华正茂

金挚集团“二五计划”启动，设定独有的“8月1日”作为年度“五年计划”起算节点，为后续五年计划总结会议及年中会议的召开做好铺垫。

二月 挥斥方遒

 2019“壮志凌云”新春年会顺利召开，以每年农历小年日作为年会召开时间，给予异地伙伴过年的温暖，体现平台人文关怀的文化特质，增强团队融合度与归属感。

三月“今”非昔比

O2O事业部自创建并运营“金挚”品牌以来首次成功举办全国大型开盘营销峰会，扩大品牌影响力，提升品牌市场认知度，加速品牌建设步伐，部门定位提速转型。

四月 奋发有为

金挚集团湖北、湖南分公司“金挚”新品发布会暨客户答谢会顺利召开；此外，配合广东天谱集团“13510”规划，在江西召开“第四届江西省贝德经销商会议”，并针对公司发展战略，对新组建的轻资产公司“成皿科技”的运营思路确定基调。

五月 势如破竹

   月度整体业绩销售指标突破五千万；同时，品牌线全面启动520活动操作，并达成良好业绩；通过品牌线与各促销节点的链接，营销方面形成常态化的节促推广，销售形式多样化，差异化、创新化。

六月 一诺千金

电商事业部从1.0阶段到2.0阶段的搭建，铺垫后期的配合；除宣导线上+线下的联动机制是未来，以产品+服务为载体的联创模式更是未来；金挚商学院举办的“领导力培训”历时近三个月；初赛8组，复赛4组，决赛一组；心力培训主旨是高处不胜寒，是慎独，是沉淀、是甘愿自我激发、促进的品质传导；同时为平台的人才选拔与培养持续提供新鲜的血液。

七月 其乐无穷

     “与天斗其乐无穷”——平台月度整体销售突破6000万！全年预算稳步推进！副总及总经理级别绩效修正，进一步履行“能者上，平者让，庸者下”的用人理念，铺垫经营最大化、费用最小化的经营原则。对后期“平均人效提取、提成差异化、分红差异化、费用明晰化”做好贯穿人才的选择。

八月 以荻画地

      为增强金挚全体人的凝聚力和执行力，能够在今后的工作中超越自我，乘风破浪。举行为期三天两夜的拓展训练，每一位金挚的家人们通过这次拓展也有了深深的感悟，学习如何更好的提升自我，完善自我，与其他人一起共同前进。《金挚哲学手册》进入编纂阶段，“二五计划”的顺利实现取决于金挚价值观的共有，希望通过手册的学习，帮助大家加深对平台的理解，促进工作环境的活性化，并发挥带动作用。

九月百舸争流

西南运营中心贵州分公司正式落地运营；华中运营中心安徽分公司正式落地运营；山东核心仓正式投入使用，为金挚全国拓展战略及华北、华东运营中心提供有力的后勤保障；省内分销事业部“区域独立制”发展方向明确，为分公司细化发展提供有益保障及经验，也倒逼平台在提成、绩效、分红、期权等软性保障的不断推演与升级；金挚品牌广东总部选址完成，进入紧张的设计装修阶段；金挚航程开启新的篇章。

十月 兵贵神速

全国最大的客户管理系统“CRM”系统与金挚集团达成合作，正式启用；客户管理维度强制升级，为后续客户细分、渠道细分、人效均值差异化、时间管理做好铺垫，管理工具进一步创新优化；

十一月 横刀立马

 各事业部核心作用重新定位，其中分公司定位“裂变核心”——旨在向全国区域范围内的横向裂变。人力资源修正为“竞争力核心”，金挚人是我们的核心资源，金挚人力资源便是金挚独树一帜的竞争尖刀。财务部定义为“创新核心”，从数据工具升级进一步发挥贯穿作用，加速团队塑造，提升财务团队全面素养，在“二五计划”中为金挚持续向前健康向前保驾护航。

十二月 雄心涌动

国内顶级财务ERP软件系统正式上线，感谢财务部、仓储物流部、采购分部及各销售个体的支持与付出。

      平台探索与尝试“小组织核算”模式，进一步激活管理者的主观能动性，将自愿承担更多团队责任、愿为团队率先垂范的优秀管理者遴选出来，期望正式履行小组织核算的省内分销、全国分销销售分部华东区域、西南运营中心重庆分公司在2020年做好榜样，为平台活性进一步加强发挥带头作用。

新故相推，日生不滞。

2019收获无数，

让我们更加对2020充满期待。

2020~“缺一不可”，

不畏浮云登高望远，乱云飞渡并肩作战。

2020 加油！！！