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2020年

发展历程

  • 2020年12月
    2020年12月--并肩作战:2021年预算规模及各项指标确认,达成举措(质询会)的探讨与交流;“自力更生”2021,需要个体反求诸己,不断向上;提高经营质量的2021,需要每一个部门/事业部/分部/分公司履行各自职责,从量度到质变!犹如鹰的重生,伴随着阵痛但收获涅槃的幸福与喜悦。
  • 2020年11月
    2020年11月--不畏浮云:金挚全平台提前达成年度预算。各事业部、运营中心及后勤中心的组织核心定位重新修正。金挚综合福利推进实施。
  • 2020年10月
    2020年10月--鹏程万里:广西、广东、江苏分公司的落地,金挚平台支援中心组织架构铺设及岗职内容、晋升路径、运营方向等落定。原省内分销事业部升级为:华东运营中心。南昌核心仓升级,并与江西最大的物流平台企业三志物流达成战略合作,至此金挚所有仓储面积破万方;配送效率、货品统一调度、数实统一迈上新一个台阶。
  • 2020年9月
    2020年9月--乘胜追击:“西南,华中两大运营中心明确了三家分公司的裂变,也让分公司裂变进入到第二阶段“纵横”。而分公司的持续裂变也对我们的人才培养机制提出了更高的要求;因此,人力同步启动人事面谈,绩效面谈等成长路径上问题解决方案并落实执行。
  • 2020年8月
    2020年8月--金鳞化龙:8月,一年一度全员大拓展,3天2夜的融合形式让我们更加深刻的感受“金挚”这个母体的温暖。透彻的体会个人与整体之间的无缝链接,有欢笑有泪水 ,有收获有遗憾,我们未来成长的样子就是金挚未来的样子。
  • 2020年4月
    2020年4月--风卷残云:蜕变创新,拥抱变化;“金”善尽美~“挚”同道合——第一届金挚合伙人云端峰会在广东总部顺利召开。从产品结构丰富到品牌终端形象升级,再到合伙人计划全国范围内的推广落地,意味着金挚品牌建设驶入快车道;同步成立“金挚1+N”专属组织,培养更多具备品牌线运营思维的优秀经营者。
  • 2020年3月
    2020年3月--势如破竹:同舟共济,共克时艰。三月,随着疫情逐渐平稳,经政府部门审核批准。除湖北外其他各省份基本上都已恢复正常工作。复工期间,全体金挚人严格按照防控要求,学习《复工防护指南》,进行佩戴口罩、测温、消毒等工作。同时提出金挚《克艰十条》,金挚人的信条永远都是:面对困难,永不言弃。
  • 2020年2月
    2020年2月--扬帆起航:万众一心,携手抗疫。面对突如其来的疫情,金挚全员积极应对,全力配合防控要求。做好防控措施(勤洗手、多通风、少出门、不聚餐、居家中),并成立临时线上抗疫小组,监督检测并汇总全员每日体温情况,如有异常及时上报。并为接下来的复工复产做好准备。

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