2021年1月：一树参天

进入“自力更生”的2021年，金挚也进入了第8个成长年份～第二个五年计划第二年的下半段。2021对金挚意味着向内求的内部“纵横”阶段，该阶段的显著特性是从疯狂扩张到经营质量提升——“内部成长动力孵化的转型过渡“。“自力”是自律、自立、自强，是获取他人之力、幸运之力的前提条件！寄望金挚人以坦诚之心处世，以关爱利他之心为人，收获属于我们的共同的2021。

2021年2月：行成于思 

 2月年后归来，第一个周一召开新年启动大会，主题是：“2020最美瞬间”；所有伙伴讲述个人2020年度记忆最深刻的美好瞬间；并以视频形式收集部门20年度十项大事件！挥别过往，留存记忆，全体人员用更激情饱满的状态迎接2021年全新的挑战 ；

2021年3月：力众海移

本月核心骨干会议调整为：数字“会说话”（经营报告会模版塑造）。2021面临的是综合福利提升后的运营费用增加，对经营质量提升已经变成了硬指标。达成方向有两个：

A.运营中心的精准定价构造下沉。

B.费用分级管控。做好这两点经营质量提升才有了可能。

2021年4月：业精于勤

四月，针对金挚的突破与发展，提出三大达成举措：目标共有、金挚时刻（统一行动）、率先垂范；通过全员努力，金挚四月创造历史单月最高纪录，为五月突破整体预算50%，全年预算达成奠定坚实基础，同时也让全员提升金挚关注度，认同品牌发展，坚实信心！

2021年5月：百花齐放

6月启动2021年度分总“百日遴选”，面向平台所有团队选拔优秀人员，考核储备优秀人才；本次选拔共计 18人报名，其中本部3 人，外围15 人，平台以培养经营者为目的，期待更多伙伴勇于挑战 ，敢于尝试，突破自我，创新求变；而也只有更多的优秀人员的成长才是金挚平台向前不断发展的源动力！

2021年6月：时不我待

“二五计划”中之“点石成金”计划正式启动。

本次“点石成金”计划遴选七人进入学历提升学习；以上人员为读书小组中排名居前七名的人员；读书作为坚持一辈子或者在金挚平台期间不间断的一件事来说，这个标准最具备公信力；二五计划的践行处于探索阶段，经营的外延有很多，这些都不可缺少；人才的培养与爆发是金挚突破性发展的前提。

2021年7月：志在必得

金挚立体架构解析：随着平台的发展，全员需要对平台有更清晰全面的了解和认知；因此，统一性是目前需要完善并且宣导的重点；同时也是所有副总以上人员必须具备的基础能力和理论基础；八月将启动对应培训工作；

2021年8月：力争上游

金挚科技积极参与盛和塾第十四届全国报告大会志愿者服务，共有19位伙伴参与选拔，其中9位伙伴参加为期三天两夜的“六项精进实践”学习；并将在后期的活动安排中为会议提供服务，同时在此过程中，个人也获得了良好的学习培训，修炼心性；参与志工服务，对于团队成员来说，是一次历练，更是一次成长，期待遇见更好的自己，期待可以有更多的伙伴参与其中，用心体验；

2021年9月：共体同心

金挚公益日践行：“二五计划”中金挚利他和点石成金都是针对每一位金挚人思维层面、品格提升的计划机制；金挚公益日的践行是让大家在更大的外延里找到更高质量的自我价值实现；利他是自利的唯一途径；感恩大家的相互加持鼓励，共同成长！

2021年10月：别开生面

依据分公司裂变及定位 ，对于金挚控股六大中心及运营中心各事业部的核心定位做了全新的解读和阐释；所有核心定位依据基本原则为：

a、与平台发展相关联；⛓

b、具备可持续性发展；

c、团队成员的成长与发展；为平台整体战略达成进一步清晰定位及发展方向；

2021年11月：知难而进

2022年年度预算启动；本次预算涉及几大变化：

A、所有后勤中心独自核算提报各自费用预算，并针对费用作出对应举措说明，同时明确不超过同期额度标准上限；

B、预算费用分摊规则的变化：改变部分固费按照规模摊销的方式，调整为按照架构人员占比形式核算；使费用承担更趋于合理化，真实化；

C、金挚品牌产品2022年预算同比提升200%，期望全员努力势必达成，为提升平台整体经营质量，优化各项福利保障作出贡献；

2021年12月：涵光蓄暖

针对现行平台整体组织架构，对金挚控股，金挚科技整体薪资架构，岗级设置，晋降级考核等内容优化调整，整体金挚控股按照三岗27级标准设置，统一所有岗位晋降级标准。实现同岗同级同筹同标准；规范整体平台架构体系，为后期实现福利优化/差异化奠定基础，同时体现整体好，个体好的平台思维；