本月金挚平台迎来周年庆典；金挚也进入到二五计划重要的节点；本月以金挚周年庆为主要贯穿点举行了四场全员冲刺，同时开展了金挚空调和厨电的开盘活动；通过活动的开展，进一步梳理金挚渠道客户，增加终端对于金挚品牌的了解，以及加强团队对于金挚的认知，同时自上而下的活动贯穿持续强化整体团队意识；

本月启动仓储物流管理中心的调整规划，具体步骤包含：组织架构优化、岗位工作内容完善、可量化绩效考核，晋降级规则、独立核算测算等；仓储的调整目标是优化提升效率，从而对目前整体平台费用最大的板块能改善改进，也为后期后勤管理中心独立核算的发展积累经验和模式；

针对目前各运营中心个体发展情况，从“培养经营者”的原点出发，发掘培养更多具备主动意识，愿意参与经营的基础人员，本月针对各运营中心个体进行小组织架构调整；依据实际发展阶段，市场区域布局，划分区域市场并做小组织设定，并从月开始做数据测算，以及人员发掘培养

为贯穿平台统一性均衡性原则，自8起，所有运营总不再挂靠业绩（新设个体除外），同时制定所有个体新人指标设定规范，以区域预算为参照标准；随着金挚平台的发展，目前我们销售的增长主要目标是来自于整体人效的提升以及人员均衡性发展，因此人员择选，培养才是重中之重‼