2024年10月“向心力”大事记～
1、金挚控股旗下鸿鹄二厂于2024年10月18日10点18分呱呱坠地，初心如磐腾“金”翼，勿忘勿怠矢“挚”一，并将平台愿景和使命修正如下：
金挚人一心一意践行愿景：打造全球家电服务第一平台，
金挚人一生一事追求使命：追求全员物心双幸福为人类社会进步发展做贡献！
金挚正式从传统贸易商转型为“产研销”一体的服务商；服务团队，服务平台，服务客户！同时，我们也从追求“量”向追求“质”做战略转移，围绕客户做“价值创新”：服务创新、产品创新、意识创新！
2、本月在平台调整/转型的这个重要的月份，所有后勤管理中心针对各自部门的规则/机制/流程做了全面的梳理及修正，在各部门展开的“服务品质会议”上向全员共有/宣讲了所有规则/机制/流程，目的是让全员接收并确认好平台较完整的制度内容，同时希望大家共同遵守，相互监督，一起来捍卫，守好平台向规范化/正规化发展的这道“法门”；
3、平台十年，作为二次创业的起点，本月组织“金挚二万五千里长征”活动，呼吁所有伙伴加入；“金挚跑团”分为三个小组，设有教练和指导员角色分别对跑团人员给予专业的跑步目标的计划制定（分解到日/周/月）、跟进、监督、及动作指导、安全防护的提醒等；
二次创业，面对所有的困难，既需要全员有一个健康的体魄，更要有坚定地信念和信心！！以“金挚二万五千里长征”作为一个载体，金挚人，风雨同行，努力奔跑吧！
4、本月各版块包括后勤，根据部门特性及工作职责，制定人员《通关手册》，围绕企业文化、规范制度、战略思维、基础行业知识、职业技能、价值创新五个维度进行通关内容的制订，同时明确各版块培训人员、培训周期、通关标准和检查机制；通过《通关手册》的落地实施，各版块逐步建立并不断完善各自人员培养机制，提升人员专业能力，同时通过这样的过程，真正形成人员带教体系，为后续新人进入及培养建立标准和体系；真正建立起人才标准和人才复制，为平台的进一步发展奠定基础！
5、进入2024年冲刺阶段，平台针对接来下的11-12月，制定主题为“激战、狂飙2024年末大冲刺”活动，明确目标，统一行动！制定双十一预存及活动套餐组合，重拳出击市场；同时针对出差大开发，布置金挚意向客户标准：围绕四个维度话术沟通传导；
进入最后攻坚阶段，对于所有的运营团队来说，就是聚焦两个字：“大A”!!A类客户开发，A类客户意向！清晰我们的产品分类及产品组合（基础、主营、形象）、价格体系、客群目标、重点区域、市场开发政策，锁定大A；后勤团队通过技能通关，提升专业能力，提高工作效能和横向沟通效率，在服务好团队的同时，为终端客户赋能，提升价值创新能力！