2025年1月“一诺千金”+2月“不可或缺”大事记～ 一、监事会年度工作汇总连线会议 本月，监事会组织全员连线开展年度工作汇总报告会议。主要围绕三大议题展开：其一，针对《核心骨干章程》及核心骨干考核办法进行内容修正，旨在优化核心骨干的管理机制，确保考核更加科学合理；其二，对核心骨干月度有言实行内容进行调整，促使核心骨干的工作表现与承诺更紧密挂钩；其三，共享平台2025年各部门反馈的问题数据及内容，以便及时发现并解决工作中的潜在问题。监事会作为平台职能小组织，持续为平台的良性发展实时纠偏，已然成为解决日常工作问题的有效途径。 二、2025年金挚平台年会 2025年金挚平台年会成功召开，本次年会主题为“不可或缺 ——一诺千‘金’不可或缺，鸿鹄之‘挚’果坚意决” 。会议特别设置“吐槽大会”环节，以幽默、讽刺或调侃的方式，让伙伴们表达对人、事或现象的不满与看法。这种娱乐形式不仅能帮助大家在轻松氛围中释放压力，还引发了对社会现象的深入思考与讨论，为年会增添独特趣味。 三、2025年年度启动大会 年度启动大会顺利举行，主要内容丰富。a.每位字辈最后一位入职伙伴进行3分钟分享，讲述春节感触、新年期望及规划；b.汇报1月达成情况以及1 - 2月合并考核目标与缺口；c.公布开盘预存指标、缺口，开盘会议形式、时间，并布置2月预存邀约工作，为新一年工作指明方向，鼓舞员工士气。 四、金挚开盘预存活动及市场拓展计划 开年之际，金挚运营中心针对开盘事项制定预存活动，并高频追踪进度。二月，在4个省份累计召开5场新品开盘会议，有效与客户沟通、推广品牌，传递品牌发展态势。接下来三月，平台将积极投身市场，辅助核心经销商/代理商开展区域招商会议，拓展开发优质A类客户，与更多经销商交流品牌文化与政策以达成合作；提升品牌终端形象建设，扩大市场占有率；建设并拓展更完善售后网点，提高售后时效与达标率；助力用户提升终端管理、店铺运营、数据化管理能力，全方位推动业务发展。 五、人力与中企法顾战略协作 二月，人力与中企法顾达成战略协作，针对招聘入职、工伤处理、奖惩制度、工资管理、考勤制度、劳动关系、离职程序、社会保险等八项内容进行修正优化调整。通过不断规范企业系统，提升人员在人资及人力管理方面的思维认知，助力平台朝着规范化、正规化大步迈进，为平台稳健发展提供坚实人力保障。