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企业历程

发展历程

  • 2021年6月
    2021年6月--时不我待:“二五计划”中之“点石成金”计划正式启动。
  • 2021年5月
    2021年5月--人力资源启动外围分公司走访;深入一线,直面沟通,可以更直观的发觉 团队的需求,障碍,以及各个分公司发展中的差异和现状,并通过具体的工作落地将人力贯穿落到实处,更具象的通过两个面谈工具,费用跟进,基础培训等工具辅助团队切实提升人效。
  • 2021年4月
    2021年4月--业精于勤:针对金挚的突破与发展,提出三大达成举措:目标共享、金挚时刻、率先垂范;通过全员努力,金挚四月创造历史单月最高纪录,为五月突破整体预算50%,全年预算达成奠定坚实基础,同时也让全员提升金挚关注度,认同品牌发展,坚实信心。
  • 2021年3月
    2021年3月--力众海移:江苏分公司、福建分公司办公场地落位;华中、华东运营中心触角向沿海 发达地区渗透,从裂变到纵横,意味着更大的发展方向和空间。
  • 2021年2月
    2021年2月--行成于思:2月年后归来,第一个周一召开新年启动大会,主题:“2020最美瞬间”;伙伴们 用精彩分享以及饱满的状态,迎接2021年全新的挑战。
  • 2021年1月
    2021年1月--一树参天:《关于金挚的改革与创新》定稿完成,作为保障金挚二五计划顺利达成的方向指引,分为a思维基础篇:居安思危杜绝安乐窝思维;b机制改善篇:创新求变实事求是;c外延保障篇:服务部门向独立服务管理型过渡。
  • 2020年12月
    2020年12月--并肩作战:2021年预算规模及各项指标确认,达成举措(质询会)的探讨与交流;“自力更生”2021,需要个体反求诸己,不断向上;提高经营质量的2021,需要每一个部门/事业部/分部/分公司履行各自职责,从量度到质变!犹如鹰的重生,伴随着阵痛但收获涅槃的幸福与喜悦。
  • 2020年11月
    2020年11月--不畏浮云:金挚全平台提前达成年度预算。各事业部、运营中心及后勤中心的组织核心定位重新修正。金挚综合福利推进实施。
  • 2020年10月
    2020年10月--鹏程万里:广西、广东、江苏分公司的落地,金挚平台支援中心组织架构铺设及岗职内容、晋升路径、运营方向等落定。原省内分销事业部升级为:华东运营中心。南昌核心仓升级,并与江西最大的物流平台企业三志物流达成战略合作,至此金挚所有仓储面积破万方;配送效率、货品统一调度、数实统一迈上新一个台阶。
  • 2020年9月
    2020年9月--乘胜追击:“西南,华中两大运营中心明确了三家分公司的裂变,也让分公司裂变进入到第二阶段“纵横”。而分公司的持续裂变也对我们的人才培养机制提出了更高的要求;因此,人力同步启动人事面谈,绩效面谈等成长路径上问题解决方案并落实执行。
  • 2020年8月
    2020年8月--金鳞化龙:8月,一年一度全员大拓展,3天2夜的融合形式让我们更加深刻的感受“金挚”这个母体的温暖。透彻的体会个人与整体之间的无缝链接,有欢笑有泪水 ,有收获有遗憾,我们未来成长的样子就是金挚未来的样子。
  • 2020年4月
    2020年4月--风卷残云:蜕变创新,拥抱变化;“金”善尽美~“挚”同道合——第一届金挚合伙人云端峰会在广东总部顺利召开。从产品结构丰富到品牌终端形象升级,再到合伙人计划全国范围内的推广落地,意味着金挚品牌建设驶入快车道;同步成立“金挚1+N”专属组织,培养更多具备品牌线运营思维的优秀经营者。
  • 2020年3月
    2020年3月--势如破竹:同舟共济,共克时艰。三月,随着疫情逐渐平稳,经政府部门审核批准。除湖北外其他各省份基本上都已恢复正常工作。复工期间,全体金挚人严格按照防控要求,学习《复工防护指南》,进行佩戴口罩、测温、消毒等工作。同时提出金挚《克艰十条》,金挚人的信条永远都是:面对困难,永不言弃。
  • 2020年2月
    2020年2月--扬帆起航:万众一心,携手抗疫。面对突如其来的疫情,金挚全员积极应对,全力配合防控要求。做好防控措施(勤洗手、多通风、少出门、不聚餐、居家中),并成立临时线上抗疫小组,监督检测并汇总全员每日体温情况,如有异常及时上报。并为接下来的复工复产做好准备。
  • 2019年12月
    2019年12月——雄心涌动:国内顶级财务ERP软件系统正式上线。
  • 2019年11月
    2019年11月——横刀立马:各事业部核心作用重新定位。
  • 2019年10月
    2019年10月——兵贵神速:全国最大的客户管理系统“CRM”系统与金挚集团达成合作,正式启用。
  • 2019年9月
    2019年9月——百舸争流:西南运营中心贵州分公司正式落地运营;华中运营中心安徽分公司正式落地运营;山东核心仓正式投入使用,为金挚全国拓展战略及华北、华东运营中心提供有力的后勤保障。
  • 2019年8月
    2019年8月——以荻画地:为增强金挚全体人的凝聚力和执行力,能够在今后的工作中超越自我,乘风破浪。我们举行为期三天两夜的拓展训练,每一位金挚的家人们通过这次拓展也有了深深的感悟,学习如何更好的提升自我,完善自我,与其他人一起共同前进。《金挚哲学手册》进入编纂阶段,“二五计划”的顺利实现取决于金挚价值观的共有,希望通过手册的学习,帮助大家加深对平台的理解,促进工作环境的活性化,并发挥带动作用。
  • 2019年7月
    2019年7月——其乐无穷:副总及总经理级别绩效修正,进一步履行“能者上,平者让,庸者下”的用人理念,铺垫经营最大化、费用最小化的经营原则。对后期“平均人效提取、提成差异化、分红差异化、费用明晰化”做好贯穿人才的选择。

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