企业历程_企业历程_深圳金挚科技有限公司



关于金挚

ABOUT US

您现在的位置是：

首页

企业历程



发展历程

资讯分类 



2023年7月
华中运营中心宣导开启品牌线裂变事务，十年磨一剑，品牌线转化是追求全员物心双幸福的需要；是正规化推进的需要；是为行业为社会发展做贡献的需要
2023年6月
经平台决议，明确以生产落地为核心的七个子项目：挚能（肩负着规模放大的职责）、金挚音响（肩负着多层次生态复制的职责）、新媒体（肩负着线上多渠道销售突破的职责）、外贸（肩负着响应国家政策引导一带一路规划的职责）、仓储物流（肩负着打通流通链条优化经营经费的职责）、集采平台（肩负着优化供应链⛓供应链正规化的倒逼职责）、品牌线分公司（肩负着转型载体内部良性构造的职责）
2023年5月
5月，延循平台发展规划，为进一步保障投入生产所需规模支持，按照“挚能”品牌定位，实现自主品牌三年“3—5—10”发展战略，新项目运营中心空调分布搭建运营团队，明确全国区域市场划分，产品价格体系，目标市场客群等工作方向；
2023年4月
金挚科技正式启动新媒体运营中心；作为平台的生态核心，金挚科技肩负着金挚平台战略高度维持、外贸业务开展、自主品类规划等战略的布局及完善，以及金挚自主品牌完整生态布局的职责。
2023年3月
依据平台发展规划，3月，修正整体组织架构，控股增设“新项目运营中心”，下辖“空调分部”（挚能品牌）及“音响分部”（金挚品牌）；新项目运营中心核心定位为裂变核心
2023年2月
2023年2月21日，金挚2023年新品发布暨云端峰会在广东举办。本次金挚开盘会议作为月重点工作事项，由专属负责人魏爱宝整体贯穿，度执行总，各部门运营负责人全体配合，实时跟进追踪预收及转化进度；通过全员努力，顺利完成月度台套数指标！
2023年1月
2023年金挚平台年会召开；本次会议主题：“笃行致远”2023•“笃行不怠学以勇毅•踔厉风发习以致远”
2022年12月
依据金挚平台发展规划，自2023年起，华东运营中心与综合事业部将进行合并重组；华东具备深厚的发展积累及完善的细化优势，综合下辖多个需要进一步开发的省份市场以及区域细化的需求；
2022年11月
1、11️月平台正式启动2023年年度预算；同时，5大后勤管理中心同步启动费用预算；本次预算调整点在于：第一：本次预算首次自下️而上️启动，先从基础团队开始设定所辖区域目标开始；进而推进达成举措，毛利率，费用等各项重要指标规划；
2022年10月
华北运营中心本明确最终人员落位，将形成一个运总+两位平行分总的管理团队，以河北分公司为起点，开启华北运营中心的正式征程；华北运营中心的设定，标志着金挚平台全国四大运营中心的渠道版图正式布局完毕，同时，也正式开启金挚平台向北方市场迈进的步伐，通过河北分公司逐步向西北，东北区域扩张布局的整体的市场战略全面启动；金挚的未来，在星辰大海！
2022年9月
金挚平台通过年的发展成长，于2022年9月购置第一栋属于金挚的自有物业；该物业位于江西省南昌市南昌县小蓝经济开发区，共计八层；合计面积4400平。通过平台所有人的努力，金挚这份事业开始有了雏形。距离金挚“二五计划”还有两年时间，相信在未来的两年里，金挚随着税筹正规化，生产线切入等规划的逐步推进，真正朝着“全员物心双幸福”的目标进一步迈进！
2022年8月
本月金挚平台迎来周年庆典；金挚也进入到二五计划重要的节点；本月以金挚周年庆为主要贯穿点举行了四场全员冲刺，同时开展了金挚空调和厨电的开盘活动；通过活动的开展，进一步梳理金挚渠道客户，增加终端对于金挚品牌的了解，以及加强团队对于金挚的认知，同时自上而下的活动贯穿持续强化整体团队意识；
2022年7月
谁主沉浮，金挚人用自己的努力创造和改写历史：控股单月销售规模/毛利额历史新高；商用/家用/金挚品类月度规模/毛利额历史新高；
2022年6月
金挚自主品牌突破单最高历史记录，且在所有经营品类中，规模及毛利额达成均取得第一的优秀结果
2022年5月
2022年5月11日，金挚自主品牌达成年度第二个千万节点，同时，针对金挚商用产品也作出全员培训，为即将跨入销售高峰期及年度目标达成奠定坚实基础！
2022年4月
4.25日金挚自主品牌突破2020年度总销售；感谢团队不惧困难，向上突破，金挚人从不安于现状，为了我们共同的事业而努力！
2022年3月
2022年金挚线上开盘会议成功举行！金挚自主品牌第一个千万达成！
2022年1月~2月
金挚控股启动第一期股改落地；打造共同的事业；2022全新金挚控股核心骨干机制的确认和履行；金挚线上开盘会议前期筹备及启动工作
2021年12月
2021年9月--共体同心：针对现行平台整体组织架构，对金挚控股，金挚科技整体薪资架构，岗级设置，晋降级考核等内容优化调整，整体金挚控股按照三岗27级标准设置，统一所有岗位晋降级标准。实现同岗同级同筹同标准；规范整体平台架构体系，为后期实现福利优化/差异化奠定基础，同时体现整体好，个体好的平台思维；
2021年11月
2021年11月--知难而进：2022年年度预算启动；本次预算涉及几大变化：A、所有后勤中心独自核算提报各自费用预算，并针对费用作出对应举措说明，同时明确不超过同期额度标准上限；B、预算费用分摊规则的变化：改变部分固费按照规模摊销的方式，调整为按照架构人员占比形式核算；使费用承担更趋于合理化，真实化；C、金挚品牌产品2022年预算同比提升200%，期望全员努力势必达成，为提升平台整体经营质量，优化