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企业历程

发展历程

  • 2023年7月
    华中运营中心宣导开启品牌线裂变事务,十年磨一剑,品牌线转化是追求全员物心双幸福的需要;是正规化推进的需要;是为行业为社会发展做贡献的需要 
  • 2023年6月
    经平台决议,明确以生产落地为核心的七个子项目:挚能(肩负着规模放大的职责)、金挚音响(肩负着多层次生态复制的职责)、新媒体(肩负着线上多渠道销售突破的职责)、外贸(肩负着响应国家政策引导一带一路规划的职责)、仓储物流(肩负着打通流通链条优化经营经费的职责)、集采平台(肩负着优化供应链⛓供应链正规化的倒逼职责)、品牌线分公司(肩负着转型载体内部良性构造的职责)
  • 2023年5月
    5月,延循平台发展规划,为进一步保障投入生产所需规模支持,按照“挚能”品牌定位,实现自主品牌三年“3—5—10”发展战略,新项目运营中心空调分布搭建运营团队,明确全国区域市场划分,产品价格体系,目标市场客群等工作方向;
  • 2023年4月
    金挚科技正式启动新媒体运营中心;作为平台的生态核心,金挚科技肩负着金挚平台战略高度维持、外贸业务开展、自主品类规划等战略的布局及完善,以及金挚自主品牌完整生态布局的职责。
  • 2023年3月
    依据平台发展规划,3月,修正整体组织架构,控股增设“新项目运营中心”,下辖“空调分部”(挚能品牌)及“音响分部”(金挚品牌);新项目运营中心核心定位为裂变核心
  • 2023年2月
    2023年2月21日,金挚2023年新品发布暨云端峰会在广东举办。本次金挚开盘会议作为月重点工作事项,由专属负责人魏爱宝整体贯穿,度执行总,各部门运营负责人全体配合,实时跟进追踪预收及转化进度;通过全员努力,顺利完成月度台套数指标!
  • 2023年1月
    2023年金挚平台年会召开;本次会议主题:“笃行致远”2023•“笃行不怠学以勇毅•踔厉风发习以致远”
  • 2022年12月
    依据金挚平台发展规划,自2023年起,华东运营中心与综合事业部将进行合并重组;华东具备深厚的发展积累及完善的细化优势,综合下辖多个需要进一步开发的省份市场以及区域细化的需求;
  • 2022年11月
    1、11️月平台正式启动2023年年度预算;同时,5大后勤管理中心同步启动费用预算;本次预算调整点在于:第一:本次预算首次自下️而上️启动,先从基础团队开始设定所辖区域目标开始;进而推进达成举措,毛利率,费用等各项重要指标规划;
  • 2022年10月
    华北运营中心本明确最终人员落位,将形成一个运总+两位平行分总的管理团队,以河北分公司为起点,开启华北运营中心的正式征程;华北运营中心的设定,标志着金挚平台全国四大运营中心的渠道版图正式布局完毕,同时,也正式开启金挚平台向北方市场迈进的步伐,通过河北分公司逐步向西北,东北区域扩张布局的整体的市场战略全面启动;金挚的未来,在星辰大海!
  • 2022年9月
    金挚平台通过年的发展成长,于2022年9月购置第一栋属于金挚的自有物业;该物业位于江西省南昌市南昌县小蓝经济开发区,共计八层;合计面积4400平。通过平台所有人的努力,金挚这份事业开始有了雏形。距离金挚“二五计划”还有两年时间,相信在未来的两年里,金挚随着税筹正规化,生产线切入等规划的逐步推进,真正朝着“全员物心双幸福”的目标进一步迈进!
  • 2022年8月
    本月金挚平台迎来周年庆典;金挚也进入到二五计划重要的节点;本月以金挚周年庆为主要贯穿点举行了四场全员冲刺,同时开展了金挚空调和厨电的开盘活动;通过活动的开展,进一步梳理金挚渠道客户,增加终端对于金挚品牌的了解,以及加强团队对于金挚的认知,同时自上而下的活动贯穿持续强化整体团队意识;
  • 2022年7月
    谁主沉浮,金挚人用自己的努力创造和改写历史:控股单月销售规模/毛利额历史新高;商用/家用/金挚品类月度规模/毛利额历史新高;
  • 2022年6月
    金挚自主品牌突破单最高历史记录,且在所有经营品类中,规模及毛利额达成均取得第一的优秀结果
  • 2022年5月
    2022年5月11日,金挚自主品牌达成年度第二个千万节点 ,同时,针对金挚商用产品也作出全员培训,为即将跨入销售高峰期及年度目标达成奠定坚实基础 !
  • 2022年4月
    4.25日金挚自主品牌突破2020年度总销售;感谢团队不惧困难,向上突破,金挚人从不安于现状,为了我们共同的事业而努力!
  • 2022年3月
    2022年金挚线上开盘会议成功举行!金挚自主品牌第一个千万达成!
  • 2022年1月~2月
    金挚控股启动第一期股改落地;打造共同的事业;2022全新金挚控股核心骨干机制的确认和履行;金挚线上开盘会议前期筹备及启动工作
  • 2021年12月
    2021年9月--共体同心:针对现行平台整体组织架构,对金挚控股,金挚科技整体薪资架构,岗级设置,晋降级考核等内容优化调整,整体金挚控股按照三岗27级标准设置,统一所有岗位晋降级标准。实现同岗同级同筹同标准;规范整体平台架构体系,为后期实现福利优化/差异化奠定基础,同时体现整体好,个体好的平台思维;
  • 2021年11月
    2021年11月--知难而进:2022年年度预算启动;本次预算涉及几大变化:A、所有后勤中心独自核算提报各自费用预算,并针对费用作出对应举措说明,同时明确不超过同期额度标准上限;B、预算费用分摊规则的变化:改变部分固费按照规模摊销的方式,调整为按照架构人员占比形式核算;使费用承担更趋于合理化,真实化;C、金挚品牌产品2022年预算同比提升200%,期望全员努力势必达成,为提升平台整体经营质量,优化

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