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2025年1月+2月
2025年1月“一诺千金”+2月“不可或缺”大事记～一、监事会年度工作汇总连线会议本月，监事会组织全员连线开展年度工作汇总报告会议。主要围绕三大议题展开：其一，针对《核心骨干章程》及核心骨干考核办法进行内容修正，旨在优化核心骨干的管理机制，确保考核更加科学合理；其二，对核心骨干月度有言实行内容进行调整，促使核心骨干的工作表现与承诺更紧密挂钩；其三，共享平台2025年各部门反馈的问题数据及内容，以便及时发现并解决工作中的潜在问题。监事会作为平台职能小组织，持续为平台的良性发展实时纠偏，已然成为解决日常工作问题的有效途径。二、2025年金挚平台年会 2025年金挚平台年会成功召开，本次年会主题为“不可或缺 ——一诺千‘金’不可或缺，鸿鹄之‘挚’果坚意决” 。会议特别设置“吐槽大会”环节，以幽默、讽刺或调侃的方式，让伙伴们表达对人、事或现象的不满与看法。这种娱乐形式不仅能帮助大家在轻松氛围中释放压力，还引发了对社会现象的深入思考与讨论，为年会增添独特趣味。三、2025年年度启动大会年度启动大会顺利举行，主要内容丰富。a.每位字辈最后一位入职伙伴进行3分钟分享，讲述春节感触、新年期望及规划；b.汇报1月达成情况以及1 - 2月合并考核目标与缺口；c.公布开盘预存指标、缺口，开盘会议形式、时间，并布置2月预存邀约工作，为新一年工作指明方向，鼓舞员工士气。四、金挚开盘预存活动及市场拓展计划开年之际，金挚运营中心针对开盘事项制定预存活动，并高频追踪进度。二月，在4个省份累计召开5场新品开盘会议，有效与客户沟通、推广品牌，传递品牌发展态势。接下来三月，平台将积极投身市场，辅助核心经销商/代理商开展区域招商会议，拓展开发优质A类客户，与更多经销商交流品牌文化与政策以达成合作；提升品牌终端形象建设，扩大市场占有率；建设并拓展更完善售后网点，提高售后时效与达标率；助力用户提升终端管理、店铺运营、数据化管理能力，全方位推动业务发展。五、人力与中企法顾战略协作二月，人力与中企法顾达成战略协作，针对招聘入职、工伤处理、奖惩制度、工资管理、考勤制度、劳动关系、离职程序、社会保险等八项内容进行修正优化调整。通过不断规范企业系统，提升人员在人资及人力管理方面的思维认知，助力平台朝着规范化、正规化大步迈进，为平台稳健发展提供坚实人力保障。
2024年12月
金挚平台受主办方“江西省盛和塾”事务局邀请参加江西企业家经营论坛发表会，同时输送企业5位伙伴担任大会“志工”，为2025年金挚平台千人大会的铺排提前积累经验和统筹能力。
2024年11月
金挚十周年之际邀请金挚核心经销商客户一起参与到公司举办的“携手共进，为爱奔跑”全员运动会的公益募捐活动中，本月金挚人携“金挚空调”及其他爱心物资走进养老院，改善他们的生活情况，为他们提供必要的帮助。
2024年10月
金挚控股旗下鸿鹄二厂于2024年10月18日10点18分呱呱坠地，金挚正式从传统贸易商转型为“产研销”一体的服务商；
2024年9月
人力资源团队赴江西共青参加由江西省教育厅举办的“2025届高校毕业生校园招聘大会”，本次招聘大会共有六所高校近三千学生参与；
2024年8月
依据平台战略调整及三五规划方向，经董事会决议，对平台愿景使命做出修正；
2024年7月
湖北分公司持续以“行业交流会”形式在湖北咸宁召开小型招商会，保持与客户之间高频互动/沟通，企业及品牌展示
2024年6月
金挚平台受主办方“江西省盛和塾”事务局邀请参加江西企业家经营论坛发表会，6月22日在江西企业家千人大会的现场，金挚商学院以“人才培养的要素”为题向参加大会的各企业代表进行了详尽的解读及分享。
2024年5月
五月，金挚科技组织本年度第三场“品牌化运营操作”现场培训与赋能；湖南、安徽、江苏、湖北、河南、河北、江西，共计7大运营分公司团队齐集南昌，原金挚控股架构中电商事业部并入金挚科技新媒体运营中心板块。
2024年4月
四月，金挚科技组织两大运营中心进行金挚专项的系统性培训与赋能;平台举办的“第二届金挚最美服务商”
2024年3月
金挚空调【龙腾“金”翼 .矢“挚”如一】2024十周年暨春季新品开盘会议全国启动；历时一个月，跨十二个省份，累计召开14场会议；参会客户逾八百人；
2024年1~2月
成立经营管理部，其目的意义是为能够更全面更加高标准的服务运营，为2024年“金挚养家”的目标顺利达成保驾护航；
2023年12月
本月针对金挚组织架构进行了变更，并向全员共有2024年全新的平台组织架构，其中金挚控股各大运营中心的运总重组成立“金挚经营管理部”，全新的阵容打造，是为金挚的市场开发及占有率提前布局打头阵，继而开辟金挚未来更多的可能性；
2023年11月
正式启动并完成2024年金挚控股年度预算；年度预算即2024年全员共有的统一目标；只有全员明确并接收、认同目标，才能在行动上明确目标，统一行动，全力以赴！！2024年年度主题“勿忘初心”，平台十周年之际，希望每个人都能牢记初心，为平台的未来，为我们共同的事业，奋发图强，乘风破浪！！
2023年10月
依据2024年“金挚养家”战略及后勤管理中心独立核算规划，围绕“金挚养家”战略，以“家用、商用、联创”三大品类为核算参照，制定2024年度费用预算并制定年度举措规划
2023年9月
本月，明确两大后勤管理中心（人力和财务），由现管理中心向独立核算公司形式转化并做出对应架构调整：
2023年8月
8月是金挚平台成立九周年的日子。平台特举办“风雨九年.感恩同行”金挚第一届全员运动会活动；
2023年7月
华中运营中心宣导开启品牌线裂变事务，十年磨一剑，品牌线转化是追求全员物心双幸福的需要；是正规化推进的需要；是为行业为社会发展做贡献的需要
2023年6月
经平台决议，明确以生产落地为核心的七个子项目：挚能（肩负着规模放大的职责）、金挚音响（肩负着多层次生态复制的职责）、新媒体（肩负着线上多渠道销售突破的职责）、外贸（肩负着响应国家政策引导一带一路规划的职责）、仓储物流（肩负着打通流通链条优化经营经费的职责）、集采平台（肩负着优化供应链⛓供应链正规化的倒逼职责）、品牌线分公司（肩负着转型载体内部良性构造的职责）
2023年5月
5月，延循平台发展规划，为进一步保障投入生产所需规模支持，按照“挚能”品牌定位，实现自主品牌三年“3—5—10”发展战略，新项目运营中心空调分布搭建运营团队，明确全国区域市场划分，产品价格体系，目标市场客群等工作方向；