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企业历程

发展历程

  • 2022年5月
    2022年5月11日,金挚自主品牌达成年度第二个千万节点 ,同时,针对金挚商用产品也作出全员培训,为即将跨入销售高峰期及年度目标达成奠定坚实基础 !
  • 2022年4月
    4.25日金挚自主品牌突破2020年度总销售;感谢团队不惧困难,向上突破,金挚人从不安于现状,为了我们共同的事业而努力!
  • 2022年3月
    2022年金挚线上开盘会议成功举行!金挚自主品牌第一个千万达成!
  • 2022年1月~2月
    金挚控股启动第一期股改落地;打造共同的事业;2022全新金挚控股核心骨干机制的确认和履行;金挚线上开盘会议前期筹备及启动工作
  • 2021年12月
    2021年9月--共体同心:针对现行平台整体组织架构,对金挚控股,金挚科技整体薪资架构,岗级设置,晋降级考核等内容优化调整,整体金挚控股按照三岗27级标准设置,统一所有岗位晋降级标准。实现同岗同级同筹同标准;规范整体平台架构体系,为后期实现福利优化/差异化奠定基础,同时体现整体好,个体好的平台思维;
  • 2021年11月
    2021年11月--知难而进:2022年年度预算启动;本次预算涉及几大变化:A、所有后勤中心独自核算提报各自费用预算,并针对费用作出对应举措说明,同时明确不超过同期额度标准上限;B、预算费用分摊规则的变化:改变部分固费按照规模摊销的方式,调整为按照架构人员占比形式核算;使费用承担更趋于合理化,真实化;C、金挚品牌产品2022年预算同比提升200%,期望全员努力势必达成,为提升平台整体经营质量,优化
  • 2021年10月
    2021年9月--别开生面:依据分公司裂变及定位,对于金挚控股六大中心及运营中心各事业部的核心定位做了全新的解读和阐释;所有核心定位依据基本原则为:a、与平台发展相关联;b、具备可持续性发展;c、团队成员的成长与发展;为平台整体战略达成进一步清晰定位及发展方向;
  • 2021年9月
    2021年9月--共体同心:金挚公益日践行:“二五计划”中金挚利他和点石成金都是针对每一位金挚人思维层面,升级品格提高的计划机制;金挚公益日的践行是让大家在更大的外延里找到更高质量的自我价值实现;利他是自利的唯一途径;感恩大家的相互加持鼓励,共同成长!
  • 2021年8月
    2021年8月--力争上游:金挚科技积极参与盛和塾第十四届全国报告大会志愿者服务,共有19位伙伴参与选拔,其中9位伙伴参加为期三天两夜的“六项精进实践”学习;并将在后期的活动安排中为会议提供服务,同时在此过程中,个人也获得了良好的学习培训,修炼心性;参与志工服务,对于团队成员来说,是一次历练,更是一次成长,期待遇见更好的自己,期待可以有更多的伙伴参与其中,用心体验。
  • 2021年7月
    2021年7月--志在必得:金挚立体架构解析:随着平台的发展,全员需要对平台有更清晰全面的了解和认知;因此,统一性是目前需要完善并且宣导的重点;金挚七周年PARTY:不觉金挚走过七年风雨,感恩所有为了平台发展付出的金挚人,感恩曾经在金挚驻足为平台付出的伙伴;感恩所有家人们的支持与理解;因为有你们,金挚才有更大更好的未来;以追求全员物心双幸福为目标,金挚人乘风破浪,砥砺前行!!
  • 2021年6月
    2021年6月--时不我待:“二五计划”中之“点石成金”计划正式启动。
  • 2021年5月
    2021年5月--人力资源启动外围分公司走访;深入一线,直面沟通,可以更直观的发觉 团队的需求,障碍,以及各个分公司发展中的差异和现状,并通过具体的工作落地将人力贯穿落到实处,更具象的通过两个面谈工具,费用跟进,基础培训等工具辅助团队切实提升人效。
  • 2021年4月
    2021年4月--业精于勤:针对金挚的突破与发展,提出三大达成举措:目标共享、金挚时刻、率先垂范;通过全员努力,金挚四月创造历史单月最高纪录,为五月突破整体预算50%,全年预算达成奠定坚实基础,同时也让全员提升金挚关注度,认同品牌发展,坚实信心。
  • 2021年3月
    2021年3月--力众海移:江苏分公司、福建分公司办公场地落位;华中、华东运营中心触角向沿海 发达地区渗透,从裂变到纵横,意味着更大的发展方向和空间。
  • 2021年2月
    2021年2月--行成于思:2月年后归来,第一个周一召开新年启动大会,主题:“2020最美瞬间”;伙伴们 用精彩分享以及饱满的状态,迎接2021年全新的挑战。
  • 2021年1月
    2021年1月--一树参天:《关于金挚的改革与创新》定稿完成,作为保障金挚二五计划顺利达成的方向指引,分为a思维基础篇:居安思危杜绝安乐窝思维;b机制改善篇:创新求变实事求是;c外延保障篇:服务部门向独立服务管理型过渡。
  • 2020年12月
    2020年12月--并肩作战:2021年预算规模及各项指标确认,达成举措(质询会)的探讨与交流;“自力更生”2021,需要个体反求诸己,不断向上;提高经营质量的2021,需要每一个部门/事业部/分部/分公司履行各自职责,从量度到质变!犹如鹰的重生,伴随着阵痛但收获涅槃的幸福与喜悦。
  • 2020年11月
    2020年11月--不畏浮云:金挚全平台提前达成年度预算。各事业部、运营中心及后勤中心的组织核心定位重新修正。金挚综合福利推进实施。
  • 2020年10月
    2020年10月--鹏程万里:广西、广东、江苏分公司的落地,金挚平台支援中心组织架构铺设及岗职内容、晋升路径、运营方向等落定。原省内分销事业部升级为:华东运营中心。南昌核心仓升级,并与江西最大的物流平台企业三志物流达成战略合作,至此金挚所有仓储面积破万方;配送效率、货品统一调度、数实统一迈上新一个台阶。
  • 2020年9月
    2020年9月--乘胜追击:“西南,华中两大运营中心明确了三家分公司的裂变,也让分公司裂变进入到第二阶段“纵横”。而分公司的持续裂变也对我们的人才培养机制提出了更高的要求;因此,人力同步启动人事面谈,绩效面谈等成长路径上问题解决方案并落实执行。

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