发展历程_1-深圳金挚科技有限公司 | 金挚空调-厨房电器-JAZHI

戮力同心：金挚平台整体晋升及绩效考核的重新建立，以及落地方案的起草；确立能者上，平者让，庸者下的人才观；进一步巩固以适应平台化运营对人才需求的满足；彻底打通所有人员的晋、降通路，倡导基础销售人员通过自身努力，12个月可晋升为事业部总经理。而事业部总经理未能完全胜任的前提下，9个月即下降为基础销售人员。（网上找爬台阶的图片）

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披荆斩棘：2019年金挚人力资源规划推进表细节填充完毕。从2014、15、16年依靠运营系统拉动销售，到2017、18年财务系统的建立与规范，拉动销售；再到2019、20年人力系统的贯穿来拉动销售；同时宣告金挚平台三大系统的正式确立，相互监督，相互统一；为下一步二五计划顺利展开，奠定了组织架构基础。

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无懈可击：2018年全年预算顺利达成，金挚平台的每次销售递增，都对应着每位金挚人的辛苦付出与平台的成长和蜕变。

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风华正茂：金挚集团“二五计划”启动，设定独有的“8月1日”作为年度“五年计划”起算节点，为后续五年计划总结会议及年中会议的召开做好铺垫。

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挥斥方遒：2019“壮志凌云”新春年会顺利召开，以每年农历小年日作为年会召开时间，给予异地伙伴过年的温暖，体现平台人文关怀的文化特质，增强团队融合度与归属感。

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“金”非昔比：O2O事业部自创建并运营“金挚”品牌以来首次成功举办全国大型开盘营销峰会，扩大品牌影响力，提升品牌市场认知度，加速品牌建设步伐，部门定位提速转型。

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奋发有为：金挚集团湖北、湖南分公司“金挚”新品发布会暨客户答谢会顺利召开；此外，配合广东天谱集团“13510”规划，在江西召开“第四届江西省贝德经销商会议”，并针对公司发展战略，对新组建的轻资产公司“成皿科技”的运营思路确定基调。

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一诺千金：电商事业部从1.0阶段到2.0阶段的搭建，铺垫后期的配合；除宣导线上+线下的联动机制是未来，以产品+服务为载体的联创模式更是未来。

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其乐无穷：副总及总经理级别绩效修正，进一步履行“能者上，平者让，庸者下”的用人理念，铺垫经营最大化、费用最小化的经营原则。对后期“平均人效提取、提成差异化、分红差异化、费用明晰化”做好贯穿人才的选择。

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以荻画地：为增强金挚全体人的凝聚力和执行力，能够在今后的工作中超越自我，乘风破浪。我们举行为期三天两夜的拓展训练，每一位金挚的家人们通过这次拓展也有了深深的感悟，学习如何更好的提升自我，完善自我，与其他人一起共同前进。《金挚哲学手册》进入编纂阶段，“二五计划”的顺利实现取决于金挚价值观的共有，希望通过手册的学习，帮助大家加深对平台的理解，促进工作环境的活性化，并发挥带动作用。