5 月强客扶战：公益践心，弘扬德孝利他：金挚志愿者参与南昌 “素润中华，德孝传家” 千叟素宴公益活动，敬老行善，将向善初心融入企业发展与日常服务。六一暖心，凝聚团队温情：举办 “金二代” 六一亲子活动，提升员工幸福感与企业归属感。
4月乘胜固拓：本月组织开展人力管理中心主题专项质询会议，全面公开公示销售部门1-3月份全员季度考核数据。为夯实新晋团队综合业务能力，本月重点针对近期新入职人员，集中开展财务专业知识与人力相关管理制度两大板块专项衔接培训。
3月15日至21日在金诺达新能源智造基地举办春季开盘大会，全国百余家区域代理商与渠道商代表参会，共同见证品牌战略升级及全新空调产品矩阵发布；大会正式推出三大核心举措：自主智造基地落地投产、加大研发投入定向开发节能舒适型旗舰产品、与追觅、苏宁、汇通达等头部企业达成重磅战略合作。3月28日上午，全员参与“大地美容师”公益捡拾活动，深入户外公共区域开展塑料垃圾、纸屑、烟头等杂物的集中清理，切实践行绿色发展理念与社会责任。
监事会正式推行全新改革，核心建立“部门级月度反馈-闭环响应”机制：以单个部门/业务板块为单位，每月集中征集该部门关联事务的问题反馈、未解决诉求及优化建议，形成系统化清单；
运营端聚焦年末业绩收官，正式启动“年前10天冲刺攻坚”专项行动，围绕核心销售目标开展全方位任务分解与落地举措部署。
本月监事会组织全员连线进行年度监事会工作汇总报告，主要议题涉及三个重要内容；作为平台职能小组织，监事会为平台良性有效发展实时纠偏优化，成为解决日常工作问题的有效途径；
2025年金挚平台年会召开；本次年会主题：不可或缺 ——一诺千“金”不可或缺，鸿鹄之“挚”果坚意决
为保障金挚空调春季营销战略布局全员达成共频，落地各项调整转化，三月，以“聚势赋能 · 赢战未来 —向日葵团队集训营”为主题，全国各地向日葵销售人员齐聚南昌进行了为期三天的封闭培训，培训围绕“营销系统、品牌推广、营销管理销售技巧、定价即经营、金挚专卖店形象讲解”多个维度展开讲解培训
在市场竞争日趋激烈的当下，金挚空调运营中心于四月掀起一场深入市场的攻坚行动。团队全员以饱满的热情和专业的素养倾巢而出，奔赴市场一线，通过积极主动的沟通与洽谈，成功与80位核心客户达成合作意向并顺利签约。
“童心同行，爱在金挚”，金挚第一届“金二代”亲子活动在本月举办，平台共有25组家庭参与到活动中
挚平台本月组织全员开展《企业组织架构及部门核心定位》专题培训。通过系统化学习，金挚人对平台全新组织架构体系形成清晰认知，对所在部门的职能定位与核心职责理解更加深刻，为后续高效协作与价值创造奠定坚实基础。
鸿鹄二厂成功实现商用下线，金挚平台正式步入产能扩张与技术升级的全新阶段。鸿鹄二厂的顺利投产，不仅显著提升了整体生产效率，更为智能化生产线的全面推广奠定了坚实的实践基础。
金挚平台迎来成立11周年的重要里程碑，随着鸿鹄二厂轻商机剪彩仪式圆满举行，金挚商用空调产品正式投入生产！
监事会推进“鸿鹄二厂”战略共有：以文化与战略统一全员行动纲领 为确保集团战略高效落地、文化深度渗透
10月18日，以“一诺千金 挚造未来”为主题的发布会在江西共青城隆重举行。作为金挚集团发展的关键里程碑，此次盛会不仅聚焦全球智慧空气领域的未来方向，更致力于携手合作伙伴共建健康产业生态。
年末冲刺攻坚，筑牢业绩根基；行动聚焦“库存优化”核心任务，针对分销、厨电、音响三大业务板块，通过制定滞销品促销策略、残次机专项处理方案，加速低效库存流转；
金挚完成组织架构战略调整，正式启用全新平台化组织体系。金挚科技品牌推广部发起《品牌焕新升级》专项培训。
2015年：平台三大体系确立：市场运营体系、人力资源体系、财务体系、以及六大事业部核心定位的确立
2017年：金挚平台使命修订，华中运营中心首次裂变成立湖北分公司、另外赣州分公司成立
2017年11月-公司整体2018年预算启动，金挚空调项目启动并成立项目部
迎头赶上：原始投资人协议作出修改，退伙权益年限延长至8年，表明态度孤注一掷，稳固并进一步夯实企业发展根本，为平台化运营保驾护航。核心骨干的评估机制建立，提升核心管理层的危机感，为淘汰机制铺路。
主动出击：自代事业部成功召开第三届贝德会议并圆满成功，针对渠道划分及细化后“品牌线”大有可为，公司渠道重建进一步深化！
铁马萧萧：二五计划的制定与完善。一五计划进入最后一年收官阶段，提前布局平台第二个五年规划；无论是在平台规模整体扩展壮大，还是人力资本的搭建完善，以及企业公共形象的树立，内部的架构改制调整；推动平台向着多元化、职业化、规范化的道路阔步向前！
谋而后动：湖南分公司完成裂变，成立重庆分公司；依据平台整体市场布局，以湖南为基础裂变出优秀骨干，拓展新的市场领域；贯穿平台以重庆为桥头堡并逐步向西南市场渗透延伸的战略，最终达成西南大区的全面规划。
雷厉风行：金挚商学院项目正式启动（十月挂牌成立）；商学院的成立旨在满足日益凸显的平台人员自我提升需求，伴随平台发展及整体向品牌化操作转型的阶段，有计划培养内部优秀人员，满足后期以会销为主导的品牌推广发展的需要。
戮力同心：金挚平台整体晋升及绩效考核的重新建立，以及落地方案的起草；确立能者上，平者让，庸者下的人才观；进一步巩固以适应平台化运营对人才需求的满足；彻底打通所有人员的晋、降通路，倡导基础销售人员通过自身努力，12个月可晋升为事业部总经理。而事业部总经理未能完全胜任的前提下，9个月即下降为基础销售人员。（网上找爬台阶的图片）
披荆斩棘：2019年金挚人力资源规划推进表细节填充完毕。从2014、15、16年依靠运营系统拉动销售，到2017、18年财务系统的建立与规范，拉动销售；再到2019、20年人力系统的贯穿来拉动销售；同时宣告金挚平台三大系统的正式确立，相互监督，相互统一；为下一步二五计划顺利展开，奠定了组织架构基础。
无懈可击：2018年全年预算顺利达成，金挚平台的每次销售递增，都对应着每位金挚人的辛苦付出与平台的成长和蜕变。
风华正茂：金挚集团“二五计划”启动，设定独有的“8月1日”作为年度“五年计划”起算节点，为后续五年计划总结会议及年中会议的召开做好铺垫。
挥斥方遒：2019“壮志凌云”新春年会顺利召开，以每年农历小年日作为年会召开时间，给予异地伙伴过年的温暖，体现平台人文关怀的文化特质，增强团队融合度与归属感。
“金”非昔比：O2O事业部自创建并运营“金挚”品牌以来首次成功举办全国大型开盘营销峰会，扩大品牌影响力，提升品牌市场认知度，加速品牌建设步伐，部门定位提速转型。
奋发有为：金挚集团湖北、湖南分公司“金挚”新品发布会暨客户答谢会顺利召开；此外，配合广东天谱集团“13510”规划，在江西召开“第四届江西省贝德经销商会议”，并针对公司发展战略，对新组建的轻资产公司“成皿科技”的运营思路确定基调。
一诺千金：电商事业部从1.0阶段到2.0阶段的搭建，铺垫后期的配合；除宣导线上+线下的联动机制是未来，以产品+服务为载体的联创模式更是未来。
其乐无穷：副总及总经理级别绩效修正，进一步履行“能者上，平者让，庸者下”的用人理念，铺垫经营最大化、费用最小化的经营原则。对后期“平均人效提取、提成差异化、分红差异化、费用明晰化”做好贯穿人才的选择。
以荻画地：为增强金挚全体人的凝聚力和执行力，能够在今后的工作中超越自我，乘风破浪。我们举行为期三天两夜的拓展训练，每一位金挚的家人们通过这次拓展也有了深深的感悟，学习如何更好的提升自我，完善自我，与其他人一起共同前进。《金挚哲学手册》进入编纂阶段，“二五计划”的顺利实现取决于金挚价值观的共有，希望通过手册的学习，帮助大家加深对平台的理解，促进工作环境的活性化，并发挥带动作用。
百舸争流：西南运营中心贵州分公司正式落地运营；华中运营中心安徽分公司正式落地运营；山东核心仓正式投入使用，为金挚全国拓展战略及华北、华东运营中心提供有力的后勤保障。
兵贵神速：全国最大的客户管理系统“CRM”系统与金挚集团达成合作，正式启用。
扬帆起航：万众一心，携手抗疫。面对突如其来的疫情，金挚全员积极应对，全力配合防控要求。做好防控措施（勤洗手、多通风、少出门、不聚餐、居家中），并成立临时线上抗疫小组，监督检测并汇总全员每日体温情况，如有异常及时上报。并为接下来的复工复产做好准备。
势如破竹：同舟共济，共克时艰。三月，随着疫情逐渐平稳，经政府部门审核批准。除湖北外其他各省份基本上都已恢复正常工作。复工期间，全体金挚人严格按照防控要求，学习《复工防护指南》，进行佩戴口罩、测温、消毒等工作。同时提出金挚《克艰十条》，金挚人的信条永远都是：面对困难，永不言弃。
风卷残云：蜕变创新，拥抱变化；“金”善尽美～“挚”同道合——第一届金挚合伙人云端峰会在广东总部顺利召开。从产品结构丰富到品牌终端形象升级，再到合伙人计划全国范围内的推广落地，意味着金挚品牌建设驶入快车道；同步成立“金挚1+N”专属组织，培养更多具备品牌线运营思维的优秀经营者。
金鳞化龙：8月，一年一度全员大拓展，3天2夜的融合形式让我们更加深刻的感受“金挚”这个母体的温暖。透彻的体会个人与整体之间的无缝链接，有欢笑有泪水 ，有收获有遗憾，我们未来成长的样子就是金挚未来的样子。
乘胜追击：“西南，华中两大运营中心明确了三家分公司的裂变，也让分公司裂变进入到第二阶段“纵横”。而分公司的持续裂变也对我们的人才培养机制提出了更高的要求；因此，人力同步启动人事面谈，绩效面谈等成长路径上问题解决方案并落实执行。
鹏程万里：广西、广东、江苏分公司的落地，金挚平台支援中心组织架构铺设及岗职内容、晋升路径、运营方向等落定。原省内分销事业部升级为：华东运营中心。南昌核心仓升级，并与江西最大的物流平台企业三志物流达成战略合作，至此金挚所有仓储面积破万方；配送效率、货品统一调度、数实统一迈上新一个台阶。
不畏浮云：金挚全平台提前达成年度预算。各事业部、运营中心及后勤中心的组织核心定位重新修正。金挚综合福利推进实施。
并肩作战：2021年预算规模及各项指标确认，达成举措（质询会）的探讨与交流；“自力更生”2021，需要个体反求诸己，不断向上；提高经营质量的2021，需要每一个部门/事业部/分部/分公司履行各自职责，从量度到质变！犹如鹰的重生，伴随着阵痛但收获涅槃的幸福与喜悦。
一树参天：《关于金挚的改革与创新》定稿完成，作为保障金挚二五计划顺利达成的方向指引，分为a思维基础篇：居安思危杜绝安乐窝思维；b机制改善篇：创新求变实事求是；c外延保障篇：服务部门向独立服务管理型过渡。
行成于思：2月年后归来，第一个周一召开新年启动大会，主题：“2020最美瞬间”；伙伴们 用精彩分享以及饱满的状态，迎接2021年全新的挑战。
力众海移：江苏分公司、福建分公司办公场地落位；华中、华东运营中心触角向沿海 发达地区渗透，从裂变到纵横，意味着更大的发展方向和空间。
业精于勤：针对金挚的突破与发展，提出三大达成举措：目标共享、金挚时刻、率先垂范；通过全员努力，金挚四月创造历史单月最高纪录，为五月突破整体预算50%，全年预算达成奠定坚实基础，同时也让全员提升金挚关注度，认同品牌发展，坚实信心。
人力资源启动外围分公司走访；深入一线，直面沟通，可以更直观的发觉 团队的需求，障碍，以及各个分公司发展中的差异和现状，并通过具体的工作落地将人力贯穿落到实处，更具象的通过两个面谈工具，费用跟进，基础培训等工具辅助团队切实提升人效。
时不我待：“二五计划”中之“点石成金”计划正式启动。
志在必得：金挚立体架构解析：随着平台的发展，全员需要对平台有更清晰全面的了解和认知；因此，统一性是目前需要完善并且宣导的重点；金挚七周年PARTY：不觉金挚走过七年风雨，感恩所有为了平台发展付出的金挚人，感恩曾经在金挚驻足为平台付出的伙伴；感恩所有家人们的支持与理解；因为有你们，金挚才有更大更好的未来；以追求全员物心双幸福为目标，金挚人乘风破浪，砥砺前行！！
力争上游：金挚科技积极参与盛和塾第十四届全国报告大会志愿者服务，共有19位伙伴参与选拔，其中9位伙伴参加为期三天两夜的“六项精进实践”学习；并将在后期的活动安排中为会议提供服务，同时在此过程中，个人也获得了良好的学习培训，修炼心性；参与志工服务，对于团队成员来说，是一次历练，更是一次成长，期待遇见更好的自己，期待可以有更多的伙伴参与其中，用心体验。
共体同心：金挚公益日践行：“二五计划”中金挚利他和点石成金都是针对每一位金挚人思维层面，升级品格提高的计划机制；金挚公益日的践行是让大家在更大的外延里找到更高质量的自我价值实现；利他是自利的唯一途径；感恩大家的相互加持鼓励，共同成长！
别开生面：依据分公司裂变及定位，对于金挚控股六大中心及运营中心各事业部的核心定位做了全新的解读和阐释；所有核心定位依据基本原则为：a、与平台发展相关联；b、具备可持续性发展；c、团队成员的成长与发展；为平台整体战略达成进一步清晰定位及发展方向；
知难而进：2022年年度预算启动；本次预算涉及几大变化：A、所有后勤中心独自核算提报各自费用预算，并针对费用作出对应举措说明，同时明确不超过同期额度标准上限；B、预算费用分摊规则的变化：改变部分固费按照规模摊销的方式，调整为按照架构人员占比形式核算；使费用承担更趋于合理化，真实化；C、金挚品牌产品2022年预算同比提升200%，期望全员努力势必达成，为提升平台整体经营质量，优化
共体同心：针对现行平台整体组织架构，对金挚控股，金挚科技整体薪资架构，岗级设置，晋降级考核等内容优化调整，整体金挚控股按照三岗27级标准设置，统一所有岗位晋降级标准。实现同岗同级同筹同标准；规范整体平台架构体系，为后期实现福利优化/差异化奠定基础，同时体现整体好，个体好的平台思维；
金挚控股启动第一期股改落地；打造共同的事业；2022全新金挚控股核心骨干机制的确认和履行；金挚线上开盘会议前期筹备及启动工作
2022年金挚线上开盘会议成功举行！金挚自主品牌第一个千万达成！
4.25日-金挚自主品牌突破2020年度总销售；感谢团队不惧困难，向上突破，金挚人从不安于现状，为了我们共同的事业而努力！
5月11日-金挚自主品牌达成年度第二个千万节点 ，同时，针对金挚商用产品也作出全员培训，为即将跨入销售高峰期及年度目标达成奠定坚实基础 ！
金挚自主品牌突破单最高历史记录，且在所有经营品类中，规模及毛利额达成均取得第一的优秀结果
谁主沉浮，金挚人用自己的努力创造和改写历史：控股单月销售规模/毛利额历史新高；商用/家用/金挚品类月度规模/毛利额历史新高；
本月金挚平台迎来周年庆典；金挚也进入到二五计划重要的节点；本月以金挚周年庆为主要贯穿点举行了四场全员冲刺，同时开展了金挚空调和厨电的开盘活动；通过活动的开展，进一步梳理金挚渠道客户，增加终端对于金挚品牌的了解，以及加强团队对于金挚的认知，同时自上而下的活动贯穿持续强化整体团队意识；
金挚平台通过年的发展成长，于2022年9月购置第一栋属于金挚的自有物业；该物业位于江西省南昌市南昌县小蓝经济开发区，共计八层；合计面积4400平。通过平台所有人的努力，金挚这份事业开始有了雏形。距离金挚“二五计划”还有两年时间，相信在未来的两年里，金挚随着税筹正规化，生产线切入等规划的逐步推进，真正朝着“全员物心双幸福”的目标进一步迈进！
华北运营中心本明确最终人员落位，将形成一个运总+两位平行分总的管理团队，以河北分公司为起点，开启华北运营中心的正式征程；华北运营中心的设定，标志着金挚平台全国四大运营中心的渠道版图正式布局完毕，同时，也正式开启金挚平台向北方市场迈进的步伐，通过河北分公司逐步向西北，东北区域扩张布局的整体的市场战略全面启动；金挚的未来，在星辰大海！
1月平台正式启动2023年年度预算；同时，5大后勤管理中心同步启动费用预算；本次预算调整点在于：第一：本次预算首次自下️而上️启动，先从基础团队开始设定所辖区域目标开始；进而推进达成举措，毛利率，费用等各项重要指标规划；
依据金挚平台发展规划，自2023年起，华东运营中心与综合事业部将进行合并重组；华东具备深厚的发展积累及完善的细化优势，综合下辖多个需要进一步开发的省份市场以及区域细化的需求；
2023年金挚平台年会召开；本次会议主题：“笃行致远”2023•“笃行不怠学以勇毅•踔厉风发习以致远”
2023年2月21日，金挚2023年新品发布暨云端峰会在广东举办。本次金挚开盘会议作为月重点工作事项，由专属负责人魏爱宝整体贯穿，度执行总，各部门运营负责人全体配合，实时跟进追踪预收及转化进度；通过全员努力，顺利完成月度台套数指标！
依据平台发展规划，3月，修正整体组织架构，控股增设“新项目运营中心”，下辖“空调分部”（挚能品牌）及“音响分部”（金挚品牌）；新项目运营中心核心定位为裂变核心
金挚科技正式启动新媒体运营中心；作为平台的生态核心，金挚科技肩负着金挚平台战略高度维持、外贸业务开展、自主品类规划等战略的布局及完善，以及金挚自主品牌完整生态布局的职责。
延循平台发展规划，为进一步保障投入生产所需规模支持，按照“挚能”品牌定位，实现自主品牌三年“3—5—10”发展战略，新项目运营中心空调分布搭建运营团队，明确全国区域市场划分，产品价格体系，目标市场客群等工作方向；
经平台决议，明确以生产落地为核心的七个子项目：挚能（肩负着规模放大的职责）、金挚音响（肩负着多层次生态复制的职责）、新媒体（肩负着线上多渠道销售突破的职责）、外贸（肩负着响应国家政策引导一带一路规划的职责）、仓储物流（肩负着打通流通链条优化经营经费的职责）、集采平台（肩负着优化供应链⛓供应链正规化的倒逼职责）、品牌线分公司（肩负着转型载体内部良性构造的职责）
华中运营中心宣导开启品牌线裂变事务，十年磨一剑，品牌线转化是追求全员物心双幸福的需要；是正规化推进的需要；是为行业为社会发展做贡献的需要
8月是金挚平台成立九周年的日子。平台特举办“风雨九年.感恩同行”金挚第一届全员运动会活动；
明确两大后勤管理中心（人力和财务），由现管理中心向独立核算公司形式转化并做出对应架构调整：
依据2024年“金挚养家”战略及后勤管理中心独立核算规划，围绕“金挚养家”战略，以“家用、商用、联创”三大品类为核算参照，制定2024年度费用预算并制定年度举措规划
正式启动并完成2024年金挚控股年度预算；年度预算即2024年全员共有的统一目标；只有全员明确并接收、认同目标，才能在行动上明确目标，统一行动，全力以赴！！2024年年度主题“勿忘初心”，平台十周年之际，希望每个人都能牢记初心，为平台的未来，为我们共同的事业，奋发图强，乘风破浪！！
本月针对金挚组织架构进行了变更，并向全员共有2024年全新的平台组织架构，其中金挚控股各大运营中心的运总重组成立“金挚经营管理部”，全新的阵容打造，是为金挚的市场开发及占有率提前布局打头阵，继而开辟金挚未来更多的可能性；
成立经营管理部，其目的意义是为能够更全面更加高标准的服务运营，为2024年“金挚养家”的目标顺利达成保驾护航；
金挚空调【龙腾“金”翼 .矢“挚”如一】2024十周年暨春季新品开盘会议全国启动；历时一个月，跨十二个省份，累计召开14场会议；参会客户逾八百人；
金挚科技组织两大运营中心进行金挚专项的系统性培训与赋能;平台举办的“第二届金挚最美服务商”
金挚科技组织本年度第三场“品牌化运营操作”现场培训与赋能；湖南、安徽、江苏、湖北、河南、河北、江西，共计7大运营分公司团队齐集南昌，原金挚控股架构中电商事业部并入金挚科技新媒体运营中心板块。
金挚平台受主办方“江西省盛和塾”事务局邀请参加江西企业家经营论坛发表会，6月22日在江西企业家千人大会的现场，金挚商学院以“人才培养的要素”为题向参加大会的各企业代表进行了详尽的解读及分享。
湖北分公司持续以“行业交流会”形式在湖北咸宁召开小型招商会，保持与客户之间高频互动/沟通，企业及品牌展示
依据平台战略调整及三五规划方向，经董事会决议，对平台愿景使命做出修正；
人力资源团队赴江西共青参加由江西省教育厅举办的“2025届高校毕业生校园招聘大会”，本次招聘大会共有六所高校近三千学生参与；
金挚控股旗下鸿鹄二厂于2024年10月18日10点18分呱呱坠地，金挚正式从传统贸易商转型为“产研销”一体的服务商；
金挚十周年之际邀请金挚核心经销商客户一起参与到公司举办的“携手共进，为爱奔跑”全员运动会的公益募捐活动中，本月金挚人携“金挚空调”及其他爱心物资走进养老院，改善他们的生活情况，为他们提供必要的帮助。
金挚平台受主办方“江西省盛和塾”事务局邀请参加江西企业家经营论坛发表会，同时输送企业5位伙伴担任大会“志工”，为2025年金挚平台千人大会的铺排提前积累经验和统筹能力。
