7月攀高续峰：复盘渠道促销，沉淀实战经验：七月完成618促销复盘，总结经验、优化打法，蓄力下半年市场，稳固线下销量底盘。 落地独立核算，精细经营管控：本月启动平台独立核算，依托数据可视化管控效益，优化资源配置，实现经营精细化升级。 优化组织架构，分销提质增效：七月精简组织架构、整合分销资源，聚焦核心市场，助力业务高效提质发展。

5 月强客扶战：公益践心，弘扬德孝利他：金挚志愿者参与南昌 “素润中华，德孝传家” 千叟素宴公益活动，敬老行善，将向善初心融入企业发展与日常服务。六一暖心，凝聚团队温情：举办 “金二代” 六一亲子活动，提升员工幸福感与企业归属感。

4月乘胜固拓：本月组织开展人力管理中心主题专项质询会议，全面公开公示销售部门1-3月份全员季度考核数据。为夯实新晋团队综合业务能力，本月重点针对近期新入职人员，集中开展财务专业知识与人力相关管理制度两大板块专项衔接培训。

3月15日至21日在金诺达新能源智造基地举办春季开盘大会，全国百余家区域代理商与渠道商代表参会，共同见证品牌战略升级及全新空调产品矩阵发布；大会正式推出三大核心举措：自主智造基地落地投产、加大研发投入定向开发节能舒适型旗舰产品、与追觅、苏宁、汇通达等头部企业达成重磅战略合作。3月28日上午，全员参与“大地美容师”公益捡拾活动，深入户外公共区域开展塑料垃圾、纸屑、烟头等杂物的集中清理，切实践行绿色发展理念与社会责任。

监事会正式推行全新改革，核心建立“部门级月度反馈-闭环响应”机制：以单个部门/业务板块为单位，每月集中征集该部门关联事务的问题反馈、未解决诉求及优化建议，形成系统化清单；

运营端聚焦年末业绩收官，正式启动“年前10天冲刺攻坚”专项行动，围绕核心销售目标开展全方位任务分解与落地举措部署。