5 月强客扶战：公益践心，弘扬德孝利他：金挚志愿者参与南昌 “素润中华，德孝传家” 千叟素宴公益活动，敬老行善，将向善初心融入企业发展与日常服务。六一暖心，凝聚团队温情：举办 “金二代” 六一亲子活动，提升员工幸福感与企业归属感。年
4月乘胜固拓：本月组织开展人力管理中心主题专项质询会议，全面公开公示销售部门1-3月份全员季度考核数据。为夯实新晋团队综合业务能力，本月重点针对近期新入职人员，集中开展财务专业知识与人力相关管理制度两大板块专项衔接培训。年
3月15日至21日在金诺达新能源智造基地举办春季开盘大会，全国百余家区域代理商与渠道商代表参会，共同见证品牌战略升级及全新空调产品矩阵发布；大会正式推出三大核心举措：自主智造基地落地投产、加大研发投入定向开发节能舒适型旗舰产品、与追觅、苏宁、汇通达等头部企业达成重磅战略合作。3月28日上午，全员参与“大地美容师”公益捡拾活动，深入户外公共区域开展塑料垃圾、纸屑、烟头等杂物的集中清理，切实践行绿色发展理念与社会责任。年
监事会正式推行全新改革，核心建立“部门级月度反馈-闭环响应”机制：以单个部门/业务板块为单位，每月集中征集该部门关联事务的问题反馈、未解决诉求及优化建议，形成系统化清单；年
运营端聚焦年末业绩收官，正式启动“年前10天冲刺攻坚”专项行动，围绕核心销售目标开展全方位任务分解与落地举措部署。年
本月监事会组织全员连线进行年度监事会工作汇总报告，主要议题涉及三个重要内容；作为平台职能小组织，监事会为平台良性有效发展实时纠偏优化，成为解决日常工作问题的有效途径；年
2025年金挚平台年会召开；本次年会主题：不可或缺 ——一诺千“金”不可或缺，鸿鹄之“挚”果坚意决年
为保障金挚空调春季营销战略布局全员达成共频，落地各项调整转化，三月，以“聚势赋能 · 赢战未来 —向日葵团队集训营”为主题，全国各地向日葵销售人员齐聚南昌进行了为期三天的封闭培训，培训围绕“营销系统、品牌推广、营销管理销售技巧、定价即经营、金挚专卖店形象讲解”多个维度展开讲解培训年
在市场竞争日趋激烈的当下，金挚空调运营中心于四月掀起一场深入市场的攻坚行动。团队全员以饱满的热情和专业的素养倾巢而出，奔赴市场一线，通过积极主动的沟通与洽谈，成功与80位核心客户达成合作意向并顺利签约。年
“童心同行，爱在金挚”，金挚第一届“金二代”亲子活动在本月举办，平台共有25组家庭参与到活动中年
挚平台本月组织全员开展《企业组织架构及部门核心定位》专题培训。通过系统化学习，金挚人对平台全新组织架构体系形成清晰认知，对所在部门的职能定位与核心职责理解更加深刻，为后续高效协作与价值创造奠定坚实基础。年
鸿鹄二厂成功实现商用下线，金挚平台正式步入产能扩张与技术升级的全新阶段。鸿鹄二厂的顺利投产，不仅显著提升了整体生产效率，更为智能化生产线的全面推广奠定了坚实的实践基础。年
金挚平台迎来成立11周年的重要里程碑，随着鸿鹄二厂轻商机剪彩仪式圆满举行，金挚商用空调产品正式投入生产！年
监事会推进“鸿鹄二厂”战略共有：以文化与战略统一全员行动纲领 为确保集团战略高效落地、文化深度渗透年
10月18日，以“一诺千金 挚造未来”为主题的发布会在江西共青城隆重举行。作为金挚集团发展的关键里程碑，此次盛会不仅聚焦全球智慧空气领域的未来方向，更致力于携手合作伙伴共建健康产业生态。年
年末冲刺攻坚，筑牢业绩根基；行动聚焦“库存优化”核心任务，针对分销、厨电、音响三大业务板块，通过制定滞销品促销策略、残次机专项处理方案，加速低效库存流转；年
金挚完成组织架构战略调整，正式启用全新平台化组织体系。金挚科技品牌推广部发起《品牌焕新升级》专项培训。年
2015年：平台三大体系确立：市场运营体系、人力资源体系、财务体系、以及六大事业部核心定位的确立年
2017年：金挚平台使命修订，华中运营中心首次裂变成立湖北分公司、另外赣州分公司成立年
2017年11月-公司整体2018年预算启动，金挚空调项目启动并成立项目部年
迎头赶上：原始投资人协议作出修改，退伙权益年限延长至8年，表明态度孤注一掷，稳固并进一步夯实企业发展根本，为平台化运营保驾护航。核心骨干的评估机制建立，提升核心管理层的危机感，为淘汰机制铺路。年
主动出击：自代事业部成功召开第三届贝德会议并圆满成功，针对渠道划分及细化后“品牌线”大有可为，公司渠道重建进一步深化！年
铁马萧萧：二五计划的制定与完善。一五计划进入最后一年收官阶段，提前布局平台第二个五年规划；无论是在平台规模整体扩展壮大，还是人力资本的搭建完善，以及企业公共形象的树立，内部的架构改制调整；推动平台向着多元化、职业化、规范化的道路阔步向前！年
谋而后动：湖南分公司完成裂变，成立重庆分公司；依据平台整体市场布局，以湖南为基础裂变出优秀骨干，拓展新的市场领域；贯穿平台以重庆为桥头堡并逐步向西南市场渗透延伸的战略，最终达成西南大区的全面规划。年
雷厉风行：金挚商学院项目正式启动（十月挂牌成立）；商学院的成立旨在满足日益凸显的平台人员自我提升需求，伴随平台发展及整体向品牌化操作转型的阶段，有计划培养内部优秀人员，满足后期以会销为主导的品牌推广发展的需要。年
戮力同心：金挚平台整体晋升及绩效考核的重新建立，以及落地方案的起草；确立能者上，平者让，庸者下的人才观；进一步巩固以适应平台化运营对人才需求的满足；彻底打通所有人员的晋、降通路，倡导基础销售人员通过自身努力，12个月可晋升为事业部总经理。而事业部总经理未能完全胜任的前提下，9个月即下降为基础销售人员。（网上找爬台阶的图片）年
披荆斩棘：2019年金挚人力资源规划推进表细节填充完毕。从2014、15、16年依靠运营系统拉动销售，到2017、18年财务系统的建立与规范，拉动销售；再到2019、20年人力系统的贯穿来拉动销售；同时宣告金挚平台三大系统的正式确立，相互监督，相互统一；为下一步二五计划顺利展开，奠定了组织架构基础。年
无懈可击：2018年全年预算顺利达成，金挚平台的每次销售递增，都对应着每位金挚人的辛苦付出与平台的成长和蜕变。年
风华正茂：金挚集团“二五计划”启动，设定独有的“8月1日”作为年度“五年计划”起算节点，为后续五年计划总结会议及年中会议的召开做好铺垫。年
挥斥方遒：2019“壮志凌云”新春年会顺利召开，以每年农历小年日作为年会召开时间，给予异地伙伴过年的温暖，体现平台人文关怀的文化特质，增强团队融合度与归属感。年
“金”非昔比：O2O事业部自创建并运营“金挚”品牌以来首次成功举办全国大型开盘营销峰会，扩大品牌影响力，提升品牌市场认知度，加速品牌建设步伐，部门定位提速转型。年
奋发有为：金挚集团湖北、湖南分公司“金挚”新品发布会暨客户答谢会顺利召开；此外，配合广东天谱集团“13510”规划，在江西召开“第四届江西省贝德经销商会议”，并针对公司发展战略，对新组建的轻资产公司“成皿科技”的运营思路确定基调。年
一诺千金：电商事业部从1.0阶段到2.0阶段的搭建，铺垫后期的配合；除宣导线上+线下的联动机制是未来，以产品+服务为载体的联创模式更是未来。年
其乐无穷：副总及总经理级别绩效修正，进一步履行“能者上，平者让，庸者下”的用人理念，铺垫经营最大化、费用最小化的经营原则。对后期“平均人效提取、提成差异化、分红差异化、费用明晰化”做好贯穿人才的选择。年
以荻画地：为增强金挚全体人的凝聚力和执行力，能够在今后的工作中超越自我，乘风破浪。我们举行为期三天两夜的拓展训练，每一位金挚的家人们通过这次拓展也有了深深的感悟，学习如何更好的提升自我，完善自我，与其他人一起共同前进。《金挚哲学手册》进入编纂阶段，“二五计划”的顺利实现取决于金挚价值观的共有，希望通过手册的学习，帮助大家加深对平台的理解，促进工作环境的活性化，并发挥带动作用。年
百舸争流：西南运营中心贵州分公司正式落地运营；华中运营中心安徽分公司正式落地运营；山东核心仓正式投入使用，为金挚全国拓展战略及华北、华东运营中心提供有力的后勤保障。年
兵贵神速：全国最大的客户管理系统“CRM”系统与金挚集团达成合作，正式启用。年
扬帆起航：万众一心，携手抗疫。面对突如其来的疫情，金挚全员积极应对，全力配合防控要求。做好防控措施（勤洗手、多通风、少出门、不聚餐、居家中），并成立临时线上抗疫小组，监督检测并汇总全员每日体温情况，如有异常及时上报。并为接下来的复工复产做好准备。年
势如破竹：同舟共济，共克时艰。三月，随着疫情逐渐平稳，经政府部门审核批准。除湖北外其他各省份基本上都已恢复正常工作。复工期间，全体金挚人严格按照防控要求，学习《复工防护指南》，进行佩戴口罩、测温、消毒等工作。同时提出金挚《克艰十条》，金挚人的信条永远都是：面对困难，永不言弃。年
风卷残云：蜕变创新，拥抱变化；“金”善尽美～“挚”同道合——第一届金挚合伙人云端峰会在广东总部顺利召开。从产品结构丰富到品牌终端形象升级，再到合伙人计划全国范围内的推广落地，意味着金挚品牌建设驶入快车道；同步成立“金挚1+N”专属组织，培养更多具备品牌线运营思维的优秀经营者。年
金鳞化龙：8月，一年一度全员大拓展，3天2夜的融合形式让我们更加深刻的感受“金挚”这个母体的温暖。透彻的体会个人与整体之间的无缝链接，有欢笑有泪水 ，有收获有遗憾，我们未来成长的样子就是金挚未来的样子。年
乘胜追击：“西南，华中两大运营中心明确了三家分公司的裂变，也让分公司裂变进入到第二阶段“纵横”。而分公司的持续裂变也对我们的人才培养机制提出了更高的要求；因此，人力同步启动人事面谈，绩效面谈等成长路径上问题解决方案并落实执行。年
鹏程万里：广西、广东、江苏分公司的落地，金挚平台支援中心组织架构铺设及岗职内容、晋升路径、运营方向等落定。原省内分销事业部升级为：华东运营中心。南昌核心仓升级，并与江西最大的物流平台企业三志物流达成战略合作，至此金挚所有仓储面积破万方；配送效率、货品统一调度、数实统一迈上新一个台阶。年
不畏浮云：金挚全平台提前达成年度预算。各事业部、运营中心及后勤中心的组织核心定位重新修正。金挚综合福利推进实施。年
并肩作战：2021年预算规模及各项指标确认，达成举措（质询会）的探讨与交流；“自力更生”2021，需要个体反求诸己，不断向上；提高经营质量的2021，需要每一个部门/事业部/分部/分公司履行各自职责，从量度到质变！犹如鹰的重生，伴随着阵痛但收获涅槃的幸福与喜悦。年
一树参天：《关于金挚的改革与创新》定稿完成，作为保障金挚二五计划顺利达成的方向指引，分为a思维基础篇：居安思危杜绝安乐窝思维；b机制改善篇：创新求变实事求是；c外延保障篇：服务部门向独立服务管理型过渡。年
