2023年2月21日，金挚2023年新品发布暨云端峰会在广东举办。本次金挚开盘会议作为月重点工作事项
由专属负责人魏爱宝整体贯穿，度执行总，各部门运营负责人全体配合，实时跟进追踪预收及转化进度；通过全员努力，顺利完成月度台套数指标！
2023年3月：万舟劲发
依据平台发展规划，3月，修正整体组织架构，控股增设“新项目运营中心”，下辖“空调分部”（挚能品牌）及“音响分部”（金挚品牌）；新项目运营中心核心定位为裂变核心
2023年4月：其利断金
金挚科技正式启动新媒体运营中心；作为平台的生态核心，金挚科技肩负着金挚平台战略高度维持、外贸业务开展、自主品类规划等战略的布局及完善，以及金挚自主品牌完整生态布局的职责。
2023年5月：百战百胜
5月，延循平台发展规划，为进一步保障投入生产所需规模支持，按照“挚能”品牌定位
实现自主品牌三年“3—5—10”发展战略，新项目运营中心空调分布搭建运营团队，明确全国区域市场划分，产品价格体系，目标市场客群等工作方向；
2023年6月：硝云战雨
经平台决议，明确以生产落地为核心的七个子项目：挚能（肩负着规模放大的职责）、金挚音响（肩负着多层次生态复制的职责）、
新媒体（肩负着线上多渠道销售突破的职责）、外贸（肩负着响应国家政策引导一带一路规划的职责）、
仓储物流（肩负着打通流通链条优化经营经费的职责）、集采平台（肩负着优化供应链，供应链正规化的倒逼职责）、品牌线分公司（肩负着转型载体内部良性构造的职责）
2023年7月：吹角连营
华中运营中心宣导开启品牌线裂变事务，十年磨一剑，品牌线转化是追求全员物心双幸福的需要；是正规化推进的需要；是为行业为社会发展做贡献的需要
2023年8月：动如脱兔
8月是金挚平台成立九周年的日子。平台特举办“风雨九年.感恩同行”金挚第一届全员运动会活动；
2023年9月：中流击水
本月，明确两大后勤管理中心（人力和财务），由现管理中心向独立核算公司形式转化并做出对应架构调整：
2023年10月：开疆拓宇
依据2024年“金挚养家”战略及后勤管理中心独立核算规划，围绕“金挚养家”战略，以“家用、商用、联创”三大品类为核算参照，制定2024年度费用预算并制定年度举措规划
2023年11月：䂽历奋发
正式启动并完成2024年金挚控股年度预算；年度预算即2024年全员共有的统一目标；
只有全员明确并接收、认同目标，才能在行动上明确目标，统一行动，全力以赴！
2024年年度主题“勿忘初心”，平台十周年之际，希望每个人都能牢记初心，为平台的未来，为我们共同的事业，奋发图强，乘风破浪！
2023年12月：习以致远
本月针对金挚组织架构进行了变更，并向全员共有2024年全新的平台组织架构，其中金挚控股各大运营中心的运总重组成立“金挚经营管理部”
全新的阵容打造，是为金挚的市场开发及占有率提前布局打头阵，继而开辟金挚未来更多的可能性；
