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03-22

2025年1月+2月

2025年1月“一诺千金”+2月“不可或缺”大事记~ 一、监事会年度工作汇总连线会议 本月,监事会组织全员连线开展年度工作汇总报告会议。主要围绕三大议题展开:其一,针对《核心骨干章程》及核心骨干考核办法进行内容修正,旨在优化核心骨干的管理机制,确保考核更加科学合理;其二,对核心骨干月度有言实行内容进行调整,促使核心骨干的工作表现与承诺更紧密挂钩;其三,共享平台2025年各部门反馈的问题数据及内容,以便及时发现并解决工作中的潜在问题。监事会作为平台职能小组织,持续为平台的良性发展实时纠偏,已然成为解决日常工作问题的有效途径。 二、2025年金挚平台年会 2025年金挚平台年会成功召开,本次年会主题为“不可或缺 ——一诺千‘金’不可或缺,鸿鹄之‘挚’果坚意决” 。会议特别设置“吐槽大会”环节,以幽默、讽刺或调侃的方式,让伙伴们表达对人、事或现象的不满与看法。这种娱乐形式不仅能帮助大家在轻松氛围中释放压力,还引发了对社会现象的深入思考与讨论,为年会增添独特趣味。 三、2025年年度启动大会 年度启动大会顺利举行,主要内容丰富。a.每位字辈最后一位入职伙伴进行3分钟分享,讲述春节感触、新年期望及规划;b.汇报1月达成情况以及1 - 2月合并考核目标与缺口;c.公布开盘预存指标、缺口,开盘会议形式、时间,并布置2月预存邀约工作,为新一年工作指明方向,鼓舞员工士气。 四、金挚开盘预存活动及市场拓展计划 开年之际,金挚运营中心针对开盘事项制定预存活动,并高频追踪进度。二月,在4个省份累计召开5场新品开盘会议,有效与客户沟通、推广品牌,传递品牌发展态势。接下来三月,平台将积极投身市场,辅助核心经销商/代理商开展区域招商会议,拓展开发优质A类客户,与更多经销商交流品牌文化与政策以达成合作;提升品牌终端形象建设,扩大市场占有率;建设并拓展更完善售后网点,提高售后时效与达标率;助力用户提升终端管理、店铺运营、数据化管理能力,全方位推动业务发展。 五、人力与中企法顾战略协作 二月,人力与中企法顾达成战略协作,针对招聘入职、工伤处理、奖惩制度、工资管理、考勤制度、劳动关系、离职程序、社会保险等八项内容进行修正优化调整。通过不断规范企业系统,提升人员在人资及人力管理方面的思维认知,助力平台朝着规范化、正规化大步迈进,为平台稳健发展提供坚实人力保障。
03-14

2024年12月

金挚平台受主办方“江西省盛和塾”事务局邀请参加江西企业家经营论坛发表会,同时输送企业5位伙伴担任大会“志工”,为2025年金挚平台千人大会的铺排提前积累经验和统筹能力。
03-14

2024年11月

金挚十周年之际邀请金挚核心经销商客户一起参与到公司举办的“携手共进,为爱奔跑”全员运动会的公益募捐活动中,本月金挚人携“金挚空调”及其他爱心物资走进养老院,改善他们的生活情况,为他们提供必要的帮助。
11-07

2024年10月

金挚控股旗下鸿鹄二厂于2024年10月18日10点18分呱呱坠地,金挚正式从传统贸易商转型为“产研销”一体的服务商;
03-14

2024年9月

人力资源团队赴江西共青参加由江西省教育厅举办的“2025届高校毕业生校园招聘大会”,本次招聘大会共有六所高校近三千学生参与;
10-09

2024年8月

依据平台战略调整及三五规划方向,经董事会决议,对平台愿景使命做出修正;
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