1、2024年平台8位运营负责人进行转换，成立经营管理部，其目的意义是为能够更全面更加高标准的服务运营，为2024年“金挚养家”的目标顺利达成保驾护航；经营管理部人员工作重点事项围绕金挚所有产品知识及市场竞品信息的赋能；金挚招商会、开盘会议及各项政策的规划与执行；出差规划及有效性的跟进；向日葵组织日常所有工作事项；客户档案系统建立等；

2、2024年关于会议的调整，原运营端的经营报告会调整为内部经营会议，由后勤管理公司/中心伙伴参与及点评，同时五大后勤个体：人力、支援、财务、集采、仓储履行月度经营调整会议，由金挚控股以分公司为单位讨论对调整会议的主体（以上五大后勤个体）做出评价，遵循正态分布，按照等级ABCDE进行评价，互评互促的经营会议模式能够让运营与后勤紧密的形成链接，多维度多触角的服务彼此，从而提升经营质量、促进平台向前发展。

3、本月监事会组织全员连线进行质询反馈，收集建议，主要议题涉及三个内容：
a、针对分销与金挚的交接工作，对应人员可反馈任何相关问题，责任人经营管理部；
b、针对2024年各部门考核内容，全员可反馈问题及障碍，责任人：人力资源管理中心；
c、关于平台的福利修正，全员可反馈问题，责任人：人力资源管理中心；
作为平台非行政架构的职能组织，监事会为平台良性有效发展实时纠偏优化，成为解决日常工作问题的有效途径；

4、2024年，对于金挚来说是重要的一年，既是平台发展的第十年，也是我们启动生产向智能制造企业转型的重要元年；而对于仓储物流中心来说，要保障平台的进一步发展壮大，高效的物流配送和优化管理也是仓储刻不容缓的责任；因此，我们与行业龙头企业之一的宇鑫物流达成协议，形成签约与合作；这是仓储物流中心2024年一次重大的整改策略，相信这次的改变能成就未来更优秀的金挚；

5、2024年金挚平台年会召开；本次年会主题：2024勿忘初心•勿忘勿怠矢“挚”一，初心如磐腾“金”翼。暌违四年，金挚人终于又相聚在一起了，一起回首平台过去十年金挚人的一路栉风沐雨，一载砥砺前行，有争执之后的对视一笑，有达成目标的击掌欢呼，更有温暖，包容，和爱！承载着这份浓厚的感恩之心，共同展望金挚下一个十年；本次会议设置金挚空调及厨电双冠军的颁奖；同时2023年度“笃行致远”奖由财务管理中心获得！年会的结尾部分加入金挚十周年“生日趴”在金挚人的声声祝福、相互拥抱中使得年会氛围高涨，彼此感情极速升温，最后回归到“感恩”，感恩平台，因为有“它”，才有了我们美好的当下，充满期待的明天，祝福金挚十年，一个阶段的终点，一段航程的起点；金挚未来会更好！！

6、2024年年度启动大会召开；本次会议主要内容为：a、2024“金挚养家”目标共有；b、分红福利项说明；c、2024金挚十周年开盘暨新品发布会启动布置及有言实行。