10月10日，金挚集团2026冷年开盘盛典在成都举行。本次会议以“金赴新约·挚伴同行”为主题，金挚集团联合创始人何挚、全国营销总监魏爱宝等出席，来自全国各地的代理商、经销商、工程商及服务商参会。会议发布了金挚2026冷年营销战略，明确从“家用低价走量”转向“聚焦大功率+区域深耕”，并围绕产品矩阵、渠道政策、激励方案、售后服务体系等维度，向渠道伙伴亮明新冷年打法。

厂商一体 利益共生

大会伊始，金挚集团联合创始人何挚在致辞中回顾了过去一个冷年的市场环境，面临的消费需求分化、竞争加剧等挑战，向全体合作伙伴在一线市场的坚守与拼搏致以诚挚感谢。他指出，市场不会辜负务实做事、长期主义的同行者，行业洗牌阶段恰恰是真正有实力、愿意深耕的企业和合作伙伴突围崛起的窗口期。

站在2026全新冷年的起点，何挚重申“厂商一体、利益共生”的核心理念，强调金挚与渠道伙伴不是简单的买卖关系，而是休戚与共的事业共同体，并将集团所有产品、政策、资源布局紧紧围绕“让合作伙伴更好做市场、更稳定赚利润”这一目标落地。围绕新冷年战略方向，何挚提出新冷年四个方向：

坚持产品为本，构建有竞争力、有利润空间的产品矩阵；深化渠道赋能，落地门店形象升级、终端物料配套、市场活动帮扶及团队培训、线上流量工具，全维赋能终端；升级激励与保障体系，让经营者有所回报；坚持长期主义，共建可持续的事业生态。

打造细分场景领跑者

本次会议，金挚集团全国营销总监魏爱宝围绕空调行业趋势、渠道变革与消费结构升级，系统发布新冷年营销战略。会议提出，在行业进入存量竞争、价值深耕的新阶段，金挚将坚持错位竞争，从“家用低价走量”转向“聚焦大功率+区域深耕”，不做全品类大品牌的陪跑者，做细分场景的领跑者。

围绕新冷年战略总纲，魏爱宝强调，错位竞争不是退缩，而是主动避开头部品牌强势主场，在县域、乡镇等下沉场景中打造金挚的主场优势。金挚将以更聚焦的产品、更贴近的渠道和更扎实的服务，构建面向轻商与工程市场的系统竞争力。

在战略落地层面，金挚将从产品力、制造布局、新品矩阵、渠道分层、代理商生态、本地化服务和中长期能力建设等方面系统推进。产品端聚焦场景化优化，提升轻商机型可靠性与适配性；制造端强化国内外协同布局，以柔性化产能降低库存风险，增强对市场波动的应对能力；产品组合上兼顾流量型与利润型机型，既稳住基本盘，又提升价值贡献；渠道方面，金挚将推进分层经营，在巩固乡镇经销商基础流量的同时，重点拓展县域工程商、装修公司、暖通安装队等轻商核心客户。围绕代理商生态，金挚将保障合理发展空间，优化考核导向，推动库存共享与区域深耕，聚焦核心区域打造样板市场。在服务端，魏爱宝特别提出“服务网点就是销售网点”的销服一体理念，推出分层分级扶持政策，由工厂与省级代理协同支持服务商转型发展。通过完善本地化配件储备、整机质保与年度维保打包、方案图纸与现场勘测支持等能力，金挚希望实现“开店不停机”，把服务触点转化为销售触点，让每一次售后服务都成为成交机会，使售后成为增长的第二条曲线。

面向中长期发展，金挚还将持续推进制造提效、渠道协同、品牌深耕、联创共享，以长期主义构建厂商共赢生态。此次战略发布，标志着金挚从规模导向进一步转向价值导向，从广谱竞争进一步转向场景深耕。在行业竞争加剧、渠道分化明显的背景下，金挚以县域乡镇为支点、以轻商工程为突破、以销服一体为纽带，在细分市场中塑造差异化优势，与合作伙伴共同打开新冷年增长空间。

标杆引领 荣耀加冕

会议同期举行了隆重的优秀代理商表彰仪式。金挚集团从长期同行、新锐崛起、渠道拓新到标杆典范四个维度，依次颁发四大荣誉奖项，致敬在市场一线坚守深耕、逆势突破的奋斗者。优秀代理商代表就终端运营与市场突围等一线经验作了分享。当晚，“金赴新约·挚伴同行”主题答谢晚宴举行。

山水为幕 星光作序

主会议圆满收官后，10月11日至13日，金挚集团精心组织了为期四天的川西研学旅行，行程涵盖都江堰、九寨沟、黄龙等世界级自然与文化遗产景观，让合作伙伴在山水之间交流思想、增进情谊，以更好的状态迎接新冷年的征程。

新的赛道已经开启，新的机遇就在眼前，金挚集团将与全体事业伙伴携手并肩，以初心致远方，以实干赢市场，共同抓住新冷年机遇，实现厂商共赢的全新高度。