2022金挚平台大事记

2022年1月：材优干济

       金挚控股启动第一期股改落地；本次转化11位联创合伙人；整体金挚控股共有合伙人18位；金挚平台“千人携手” 计划迈出坚实一步。金挚平台在外部联创启动后，内部联创机制真正落地践行；内部联创是优秀人才的培养和股权转化，外部是优秀经销商的培养与项目权益的独立和转化，殊途同归的重点就是打造共同的事业；

2022年2月：摩砺以须

       2022“优而不凡”启动大会：核心骨干宣誓：我志愿成为金挚的一名核心骨干，认同金挚哲学并践行，遵守核心骨干章程，维护平台统一要求与均衡发展，先人后己勇于奉献，为实现全员物心双幸福，打造全国第一联创平台竭尽全力，决不动摇，决不停顿，决不放弃

2022年3月：赍志而行

      2022年3月19日，金挚自主品牌第一个千万达成！同比21年提前51天；金挚是平台坚定不移提高经营质量的突破点，是自营品牌发展，打造“橙色风暴”计划的发展方向；2022年，金挚在全员努力下，将成为平台发展史上的重要转型之年，也将不断地创造历史和记录；

2022年4月：并驱争先

      在平台经营会议及运营中心经营会议中，都开始形成跨部门/运营中心参与并点评的形式；形成平台整体多部门之间经验流动，共享；有更多的优秀的伙伴在过程中得到锻炼成长并展示，提升了参与经营的活性，契合平台“人人都是经营者”的人才培养理念；

2022年5月：鹰击长空

      随着平台全员对金挚自主品牌的关注度的提高，以及整体金挚销售份额逐步拉升，为更有效针对金挚的市场开发及形象网点建设的推进，五月份，以自主运营，华中运营中心牵头，参考各部门反馈，制定金挚品牌整体开发政策统一模板；期待通过政策统一宣导，金挚渠道网点能进一步的扩散，让橙色风暴席卷全国！

2022年6月：风樯阵马

      六月第二轮“点石成金”计划人员合计8人，开始入学并进入学习阶段；人才的培养与爆发是金挚突破性发展的前提，而学习是获得能力，自我提升的最佳方式；期望有更多的伙伴在金挚通过学习能收获更多的成长和突破，通过学习完善自我为平台更好的服务，并且将学习的传统传承发扬♻！

2022年7月：谁主沉浮

     七月确定2022年度控股裂变规划：华北运营中心/西南运营中心云南分公司；并依据：人人都是经营者原则，面向全平台全员选拔优秀人才；不论年龄、性别、入职时间、岗位、区域均可报名；平台正式跨过黄河以北，向北方辽阔的市场踏出脚步！至此整体四大运营中心框架建设初步完成！也期待有更多的优秀的伙伴在平台不断收获锻炼、成长！

2022年8月：取长补短

       本月金挚平台迎来周年庆典；金挚也进入到二五计划重要的节点；本月以金挚周年庆为主要贯穿点举行了四场全员冲刺，同时开展了金挚空调和厨电的开盘活动；通过活动的开展，进一步梳理金挚渠道客户，增加终端对于金挚品牌的了解，以及加强团队对于金挚的认知，同时自上而下的活动贯穿持续强化❗整体团队意识；

2022年9月：奋袂而起

      金挚平台通过8年的发展成长，于2022年9月购置第一栋属于金挚的自有物业；该物业位于江西省南昌市南昌县小蓝经济开发区，共计八层；合计面积4400平。通过平台所有人的努力，金挚这份事业开始有了雏形。距离金挚“二五计划”还有两年时间，相信在未来的两年里，金挚随着税筹正规化，生产线切入等规划的逐步推进，真正朝着“全员物心双幸福”的目标进一步迈进！

2022年10月：金戈铁马

     依据金挚平台“二五计划”设定及2023年战略规划，本月金挚整体组织架构变更调整；明确金挚资本的定位和职能规划；金挚资本：资产增值核心——金挚资本肩负着资本运作引领、财务性资产投资、孵化项目赋能、内部附加值创新驱动（各类企业资质认定、产品知识产权等）的核心功能。努力实现资产增值和资本有效扩张，发展成为一家具有较强竞争力和可持续发展的一流资本管理公司。组织架构上细分为：置业分部，投资分部、孵化分部、驱动分部。

2022年11月：磊落不凡

      金挚科技在2022年通过供应链⛓优化，产品结构调整，进一步夯实品牌基础，同时明确发展规划：2023年8月前完成生产体系建立，从而形成品牌发展全产业链闭环组建，并且通过外贸销售团队及直播团队的建立，多触角多渠道创新求变，开启全面的品牌外延发展；2023年，将是金挚科技发展历程中的重要节点！

2022年12月：攀登垂径

     依据金挚平台发展规划，自2023年起，华东运营中心与综合事业部将进行合并重组；华东具备深厚的发展积累及完善的细化优势，综合下辖多个需要进一步开发的省份市场以及区域细化的需求；两者的组合将在区域布局，人员发展上增加更多的可调配空间及可能性；同时，培养优秀的核心骨干的成长也将是新设华东运营中心的重点工作目标及内容！