1、2023年8月是金挚平台成立九周年的日子。平台特举办“风雨九年.感恩同行”金挚第一届全员运动会活动；22日恰逢七夕，金挚全员共同参与了9公里马拉松跑，呼啦圈、跳绳等活动；这是第一次全体成员共同参与的活动，也是时隔三年的拓展之后的第一次整体活动，虽然没有全员集结，但大家都投入了充分的热情共同参与，并在活动中展现了不放弃，不抛弃的金挚精神：不放弃是个人意志，不抛弃才是集体主义！

2、本月，明确商品管理中心向集采平台形式转化并做出对应架构调整，核心定位修正及工作落位变更；
A、工作方向：降低产品成本、内部工作效率集控、高质量供应链丰富、降低采购风险、建立内部标准化采购流程、采购信息数据化、库存管控；
B、集采公司优化空间：无所属区域或忽略不计的区域内二批客户资源、新品类引进、控股认同的极优质限价资源；
C、集采公司品类独立：品类采购独立规划、品类资金独立规划、品类库存管理独立规划；
D、集采公司品类点位：家用品类、商用品类、联创品类；

E、集采组织架构变更核心：数据与采购一体化落位进入独立划分品类、运营核心人员与集采统筹的融合决策、品类制核心在于培养兼容性人才和鼓励内部竞争、同期数据参考性源于预算制定基数（注意同期品类数据拖底的重要性）、集采公司考核基础将利润考核作为系数类而非基数类；

3、依据平台分公司/小组织设定规则及平台发展规划，8月对仓储物流管理中心、西南运营中心重广分公司做出组织架构调整；并对对应人员岗位及工作安排做出调整；组织架构的发展规划，调整优化将是平台进一步提高人效，优化人员配置的重要方向和举措；

4、8月，对于金挚科技整体组织架构调整优化，设定供应链管理部，与商品管理中心保持一致，以品类管理作为规划方向；对于采购、品控、企划等各岗位工作内容梳理规范；同时对于金挚科技核心定位重新注解及规划；金挚科技“生态核心”定位中，平台战略高度维持、外贸业务开展、自主品类规划等明确细化标准和举措；为2024年平台金挚规模爆破以及品牌线人员培养夯实基础！

5、8月，对平台现有“人员互换”机制，进行优化变更。人员互换将成为平台长效培养机制之一；对应互换开展依循：少食多餐（目的意义）➕月月安排（固定周期）➕预计支出（相关费用）➕有效互换（集训特性调动后勤服务技能）➕自愿提报为原则；有效互换的开展，既是对所有后勤管理部门的要求提升，更好的服务个体，服务个人，同时提升培训人思维逻辑（达成三要素逻辑），演讲表达能力；另外，培训内容也将成为所有平台新进人员的培训标准。